六月安全月,在全公司上下如火如荼開展安全工作的同時,第二選礦車間不忘抓好生產工作。二季度以來,第二選礦車間產量節節攀高,六月份產量突破2萬噸,同比提高了一成,提前三天超額完成六月份生產目標,各生產指標均達到歷史最好水平。
本月出色圓滿完成了既定的生產任務,在這份成績背后,離不開“對標管理”的影子,第二選礦車間從夯實基礎管理、深化對標挖潛、積極改革創新入手,形成了領導員工齊抓共管、各項指標創優的良好局面。
強化生產組織,提高磨機臺時處理量。車間根據原礦石性質,進行合理配礦,最大限度的發揮生產能力。將一段旋流器沉砂嘴從Φ55更換為Φ40,減少了返砂量,有效提高了給礦量。同時,車間以職業技能考試為契機,加強全體職工對選礦知識的學習,使職工更全面的了解和掌握選礦生產的相關知識,提高了處理實際問題的應對能力及實際工作效率,全面提高磨礦工的操作技能。
持續優化工藝,將每道工序做到最好。全面檢查生產中的薄弱和突出工藝環節,增強針對性,拿出有效措施,是提產增效中不可或缺關鍵的一步。通過本月對各段尾礦的單機檢查,針對工藝檢查中發現的三磁尾礦跑高,車間進行對了二段選別工藝改造,在三磁尾礦后增加一臺掃選磁選機,有效降低了二段尾礦品位,二段金屬回收率提升5%。
深化對標挖潛,對成本進行全面控制。車間積極采取多種有力措施,加強成本控制,層層細化分解指標到班組。此外,通過與兄弟單位對標,認真學習外單位的經驗,努力查找自身不足,及時查找問題癥結。在五月成本中,水耗單耗與各兄弟單位相比明顯偏高,針對此情況,車間從現場管理抓起,嚴防現場“跑、冒、滴、漏”和杜絕“長流水、隨意排放”現象,收到了良好效果。
通過多措并舉,6月份創近年來月產量歷史最好水平,為下半年穩定提高產量,順利完成全年產量奮斗目標奠定了堅實基礎,創造了良好的開端。
(李振乾)







