“我競聘綜合辦公室主辦科員，如果競聘成功，我會充分發揮我的主觀能動性，對外協助綜合管理科科長為鋼加公司爭取政策，對內為大家提供豐富多彩的培訓及文化娛樂活動方案……”這是龍鋼集團鋼加公司在4月18日崗位競聘大會上的一個縮影。
鋼加公司是龍鋼集團利潤中心之一，現有在崗職工44人，主營鋼材加工銷售業務。去年以來，面對嚴峻的鋼鐵行業形勢，鋼加公司不等不靠、主動作為，牢固樹立 “以轉型求發展，向服務要效益”的營銷理念，加大公司內部改革，積極推行上不封頂、下不保底工資激勵機制，有效調動員工工作的積極性和主動性，全年實現利潤位居集團各單位前列。
為不斷開發新市場，開拓新業務，加大鋼材銷售量，徹底改變因公司生產停滯，內部管理崗位職工在崗不為、人浮于事的現狀。鋼加公司創新思路，大膽改革，積極推行公司內部管理崗位競聘上崗，進一步壓縮機關管理崗位編制，合理安置富余人員，壯大銷售隊伍。經過為期一個月的精心籌備和宣傳動員，4月18日，鋼加公司內部管理崗位競聘上崗大會正式拉開了帷幕。
此次競聘上崗共涉及8個崗位類別13個崗位，共計26名員工參與競聘。競聘采取個人陳述、現場提問、職工票決、擇優上崗方式進行。經過為期一天的激烈的角逐，11名競聘人員工作通過自己的努力成功競聘上崗。為增強工作的主動性，確保競聘成功人員盡快達到工作要求，此次競聘成功人員根據崗位職責實行適用期一周，對于不能勝任崗位工作要求的人員，由職能部門提出申請，提交經理辦公會討論酌情安置。此次競聘上崗共精簡機關管理人員8人，生產崗位員工5人，同時，為進一步調動落選人員工作的積極性，鋼加公司通過對落選人員講形勢、講任務，逐一進行耐心安撫和思想疏導，及時補充到市場開拓和清欠工作崗位，采取底薪加提成考核機制，有效調動了富余人員工作的積極性。
鋼加公司此次崗位競聘上崗是根據集團公司“三定”工作要求，積極開展富余人員分流安置的一項有效舉措，徹底解決了機關管理人員有位不為、人浮于事的工作現狀，夯實了工作責任，提高了工作效率。
