二季度以來,大西溝礦業公司繼續以“控產、降本、創效、減虧、安全環保零事故、保持正資金流”為工作主線，統籌抓好“安全環保、節能降本、創效增收、資金保障、精細管理、科技創新、資源回收利用、盤活資產”等各方面工作，全力以赴奮斗“雙過半”。
生產方面一是盯緊二季度鐵精粉產量目標，以成本最低化模式組織生產經營運行。二是狠抓粗精礦提質降本這個“牛鼻子”，加強礦山管理，從采礦源頭上保障系統生產成本降低，并積極聯系政府部門協調處理礦界糾紛，保證原礦供應，維持連續生產。三是狠抓安全環保工作，全面開展安全環保隱患排查整改，提早做好防汛評估預判，制定和完善防汛應急預案，確保公司安全生產、環保達標。
管理方面一是持續推進生產車間對標挖潛、機關科室職能創效、公司領導履職盡責“三位一體”創效工作，科學制定職能創效及降本增效專項考核辦法，充分調動全員治虧創效積極性。二是積極化解資金壓力，落實專人加快回款、辦理融資，并耐心細致地做好協作單位、供貨商欠款解釋工作，主動化解各類矛盾，爭取由協作單位出面貸款，以解決融資困難問題，度過資金難關。三是本著投資從緊、不搞錦上添花的原則，在保障基本安全生產需求的前提下，壓縮工程項目建設，減少建設資金占用。四是盤活庫存，對停產放假車間二級庫備用物資進行盤存、上賬，摸清家底，減少采購，提高備用物資使用效率。五是加強可控費用管理，制定了《可控費用管理辦法》，精減會議，壓縮差旅，加強公車管理，規范業務接待，控制辦公耗材。
同時，積極爭取國家財稅政策支持，申請緩交稅費、電費等，并加大重晶石回收、礦渣、污泥、除塵灰、脫硫石膏等附屬產品的回收、外銷創收。
二季度，大西溝礦業公司將以集團“三會”精神和一季度經濟運行分析會精神為指導，抓住鋼鐵市場回暖機遇，主動出擊、務實大干，全力以赴打贏二季度生產經營攻堅戰，奮力實現生產經營“雙過半”任務目標。 (于濤)
