自集團(tuán)公司提出大干五月，向既定目標(biāo)奮進(jìn)的口號(hào)后，華富新能源公司便立刻行動(dòng)，制定發(fā)電任務(wù)，精心部署，細(xì)化措施。要求各職能部門制定有力措施、狠抓責(zé)任落實(shí)，提高執(zhí)行力。以“四抓”確“四保”，全方位打造提效增盈方陣。
抓安全，保生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行。公司樹立以“穩(wěn)”為先的思想，多項(xiàng)措施扎牢安全根基，為生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行打下基礎(chǔ)。一是建立長(zhǎng)效檢查機(jī)制，生產(chǎn)科、設(shè)備科下移工作重心，每周牽頭進(jìn)入生產(chǎn)一線開展隱患排查工作，并及時(shí)曝光隱患，督促各基層迅速整改，形成閉路循環(huán)，確保隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二是重?fù)舭踩∪醐h(huán)節(jié)，開展多項(xiàng)事故演練，通過事故演練增強(qiáng)員工處理突發(fā)事件的能力，同時(shí)提高員工自我保護(hù)意識(shí)。三是組織籌劃安全知識(shí)擂臺(tái)賽，以競(jìng)賽的形式使安全知識(shí)入腦入心，使員工從思想深處意識(shí)到安全的重要性。
抓設(shè)備，保機(jī)組可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。公司改進(jìn)設(shè)備缺陷排查機(jī)制，以“走動(dòng)式管理”為載體，要求管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)，以更專業(yè)的角度全方位立體化揪出設(shè)備缺陷，將可能出現(xiàn)的問題備案加強(qiáng)監(jiān)督，能處理的隱患借助“網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)”匯報(bào)、處理、消缺，確保“消缺不過天”。需要停機(jī)處理的問題，制定檢修計(jì)劃，整合技術(shù)力量，見縫插針快速解決。截止目前，已經(jīng)完成了2#機(jī)凝汽器清洗工作，電氣主變清灰工作，2#發(fā)電機(jī)滑環(huán)處理工作等。確保機(jī)組可靠運(yùn)轉(zhuǎn)。
抓電量，保機(jī)組增發(fā)多發(fā)。公司在確保安全運(yùn)行、機(jī)組健康的同時(shí)，將重心落實(shí)到“電量”這根主線，緊抓機(jī)遇增搶電量。一是每日例會(huì)，值長(zhǎng)不留情面“晾曬”各作業(yè)區(qū)發(fā)電情況，用曝光“成績(jī)單”，倒逼各作業(yè)區(qū)一把手，形成“你趕我超”的發(fā)電氛圍。二是以值長(zhǎng)為中心，所有監(jiān)盤員工務(wù)必聽從值長(zhǎng)調(diào)令，根據(jù)機(jī)組實(shí)際狀況優(yōu)化電量分配，實(shí)現(xiàn)機(jī)組間的經(jīng)濟(jì)調(diào)度，全力以赴搶發(fā)增發(fā)，確保完成5月生產(chǎn)任務(wù)。
抓“兩學(xué)一做”專題教育，保中心任務(wù)完成。公司扎實(shí)開展“兩學(xué)一做”專題教育。將“關(guān)鍵少數(shù)”拓展至廣大黨員，重心下移，充分發(fā)揮基層黨組織作用，將全面從嚴(yán)治黨落實(shí)到每個(gè)支部、每個(gè)黨員。讓每位黨員、干部自我剖析，對(duì)癥下藥的帶著問題“學(xué)”，立足崗位“做”，針對(duì)問題“改”。確保“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育最終落實(shí)到推動(dòng)中心工作上，促進(jìn)中心工作順利完成。（孫敏 雷媛）
