“積壓庫存近百萬余元，說有用嗎，兩年來紋絲未動，這是個難題。”面對嚴峻的生產(chǎn)形勢，除了修舊利廢、節(jié)約成本之外，控制庫存積壓，避免過多資金存壓，盤活這部分資金才是重中之重。
思則變，變則通。華富新能源公司主管庫房的兩姐妹花開始想方設法降低庫存，盤活資金，為公司節(jié)約成本。趙江英，有著近十年的庫管工作經(jīng)驗，她自有她的拿法。兩人一拍即合，每天一有空，她們就鉆進庫房，十來天時間的加班加點，她們將所有積壓庫存進行了一一數(shù)落，如數(shù)家珍，最終列成清單，進貨日期、使用期限、用途等一一羅列，讓各作業(yè)區(qū)負責人前來認領。
“老賬新賬一起算”，鑒于某些設備需要更新才能派上用場。檢修可算上行家，總有一些人專為它而生存，修舊利廢可是他們的絕活。經(jīng)過他們的一倒騰，“這不就能用了嗎？看，又省了一筆費用！”經(jīng)過一番仔細的整理、盤活之后，截止4月份，庫存環(huán)比降低萬余元，與去年同期相比，也下降了十二個百分點。看起來數(shù)額似乎沒那么顯著，但是大家的心中卻都有了一桿秤。庫存管理再也不是一潭死水，各作業(yè)區(qū)負責人日日例會通報，緊跟生產(chǎn)需求，調(diào)整備品備件計劃，與設備科及時溝通，經(jīng)過貨問三家，月月盤庫，大家心里都裝有一本透明賬，使得庫存基本保持在一個穩(wěn)定的水平。 這樣不僅滿足了生產(chǎn)需求，還提高了工作效率。
這不僅是給大家傳遞一個理念，更是讓大家養(yǎng)成一種習慣，節(jié)約從小事做起，從你我做起，不積小流，無以成江河；不積跬步，無以至千里。日積月累，治虧創(chuàng)效的杠桿將會撬動更大的利潤空間。（范晶晶 李小利）
