面對全年目標任務的剛性要求和變幻莫測的市場挑戰，近期，華冶公司從六個方面對如何走出困境、完成四季度工作任務提出了有效措施，為打好公司全年治虧創效攻堅戰奠定了良好的基礎。
一是強化執行力。華冶公司對當前干部責任擔當意識不強，推諉扯皮的現象堅決對號入座，從每月各級管理人員的剛性考核到干部的末位淘汰到現在嚴格執行的公司紀委的斷后工作：在公司紀委處約談三次的干部主動提交辭職申請書，自上而下的做好干部的作風建設工作。
二是推行質量工期負責制。為了徹底解決生產工作效率底，工期、質量難以保證的問題，由公司領導牽頭，生產副總負全責，所有部門聯動，強制推行產品質量工期考核問責機制，強化產品制造過程中的質量和工期的控制，結合工期單、時間計劃表，對質量、工期進行嚴格對照，發現問題按照責任比例進行考核追責。
三是去庫存。利用各種渠道和途徑實現“去庫存”，公司要求物資供應部完成庫存材料、商品、廢舊等物資的盤查，并準確落實每周消化庫存的進度計劃，對庫存三年以上的備品備件整理、對外圍廢料全部清理。
四是加強宣傳力度。全方位調動全員的積極性，獎勵考核與部門負責人掛鉤。獎勵由原先的《龍鋼通訊》上稿30元增加到100元；《陜西鋼鐵》上稿增加到150元；在陜煤化以上刊登的稿件獎勵200元；如當月部門無稿件則考核部門負責人50元。通過這一舉措，大大激勵了廣大員工參與熱情，進一步提升宣傳稿件數量、質量，樹立公司對外良好形象。
五是加強“跟蹤”。公司紀委對各部門每周、每月及指令性工作進行跟蹤檢查。對各部門在生產經營過程中存在的問題及時溝通、及時解決，確保生產過程的每個程序順利進行，從而達到各部門工作的銜接有序，保質保量的完成生產任務。對按時完成工作的部門，進行表揚獎勵，對未按照要求完成重點工作的部門，在生產例會上通報，并對部門負責人進行考核處罰。
六是降本增效。充分利用已恢復冶金車輛鑄造件的技術和質量率先提升的優勢，進一步激發團隊活力。華冶公司今年一直努力降低軋輥產品成本，經過多項措施落實，9月取得今年產量最多的100.98噸，產量大幅提高，10月軋輥單位成本也從8月9414元／噸，降低到8688元／噸，累計單位成本從8月底14000元／噸降到12958.58元／噸。
目前，華冶公司已逐步將生產經營和企業管理上的“瓶頸”一一解除，一步一個腳印的走好每一步，為打好公司全年治虧創效、轉型發展攻堅戰奠定堅實的基礎。 （華冶公司：武云霞）
