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　　為確保“追趕超越”取得踏石留印的實(shí)效，華富新能源公司結(jié)合目前工作開展情況，從發(fā)電量、員工素質(zhì)、安全管理及降低成本、降低環(huán)保壓力五個(gè)方面深挖潛力，提出“三提二降”目標(biāo)，進(jìn)一步明確“追趕誰”、“超越誰”的問題，讓“追”有目標(biāo)“趕”有方向。
　　提高發(fā)電指標(biāo)，讓追趕超越有目標(biāo)方向。結(jié)合往年發(fā)電量情況，以追趕超越歷史最好水平為起點(diǎn)，華富新能源公司制定出2017年發(fā)電量追趕目標(biāo)及超越目標(biāo)，從四方面著手，確保完成追趕任務(wù)。一是通過創(chuàng)新性技術(shù)改造進(jìn)行節(jié)能攻關(guān)活動(dòng)，深挖內(nèi)部潛能，提高能效。二是優(yōu)化運(yùn)行方式，精細(xì)把控生產(chǎn)工藝各環(huán)節(jié)，在現(xiàn)有狀況下，盡量提高產(chǎn)出。三是“以日促月，月促年”，對標(biāo)日產(chǎn)最好成績，爭取指標(biāo)上臺階；四是挖掘外部潛力，探索資源綜合利用新途徑，創(chuàng)新合作方式。
　　提高安全管理，加快追趕超越安全步伐。嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)值班制度，修訂領(lǐng)導(dǎo)干部走動(dòng)管理考核辦法，實(shí)行月統(tǒng)計(jì)，月兌現(xiàn)，切實(shí)提高走動(dòng)式管理的實(shí)效性，使管理人員在走動(dòng)中對現(xiàn)場、崗位、設(shè)備及職工實(shí)行全方位、全過程、全時(shí)空的精細(xì)控制，抓好動(dòng)態(tài)管理，確保安全工作有序開展，為追趕超越提供有力的安全保障。
　　提升員工素質(zhì)，讓追趕超越成為自覺行動(dòng)。一是增設(shè)技術(shù)員崗位，提高技術(shù)工人的待遇，激勵(lì)職工學(xué)習(xí)積極性，引發(fā)職工干勁。二是制定培訓(xùn)套餐，加大培訓(xùn)資金投入，有效提高職工的學(xué)習(xí)效率，各崗位班長根據(jù)員工的“差”、“中”、“優(yōu)”情況，分別制定學(xué)習(xí)內(nèi)容，并購買各專業(yè)書籍400余冊進(jìn)行投放，明確每位員工的超越目標(biāo)。三是加強(qiáng)績效考核，形成職工素質(zhì)提升長效機(jī)制，激發(fā)員工自覺在追趕超越中發(fā)力。
　　降低各項(xiàng)成本，細(xì)化追趕超越指標(biāo)任務(wù)。以不斷推進(jìn)藥劑消耗、氮?dú)庀�耗、廠用電率、工業(yè)水消耗等各項(xiàng)指標(biāo)降本為內(nèi)容，對比往年與同行指標(biāo)，進(jìn)行“提質(zhì)增效”項(xiàng)目的立項(xiàng)及實(shí)施，使對標(biāo)項(xiàng)目更具科學(xué)性、實(shí)用性及可比性，全面降低成本。
　　降低鍋爐煙氣排放含量，明確追趕超越推進(jìn)計(jì)劃。抓住“五座鍋爐脫硫除塵治理項(xiàng)目”這一環(huán)保牛鼻子工作，以鍋爐煙氣排放指標(biāo)達(dá)到關(guān)中地區(qū)限值規(guī)定為目標(biāo)，以限期完成為計(jì)劃倒逼節(jié)點(diǎn)，分解月度任務(wù)，落實(shí)責(zé)任部門，為環(huán)保工作追趕超越提供保障措施。（孫敏　賀紅俠）