三季度以來，西鋼紅光公司扎實開展“降本增效”主題實踐活動，拓寬經營思路，促進經營收入目標實現。8月份，西鋼紅光公司超額完成了80萬元經營收入任務；7月份至9月份，綜合辦公費每月降至4.7萬元。
西鋼紅光公司不斷把“降本增效”主題實踐活動引向深入，兩公司各單位、各部門根據工作特點，細化工作方案，優化工作方式，創新增收增益、節儉節支思維模式，先后在材料采購方式、付款方式，材料標準化、材料通用性上，結合綜合類服務企業經營內容實際，對進貨環節、渠道和材料用途進行進一步優化探究，在降本節支力度上，邁進了一大步。
降本增效活動中，兩公司各單位務實扎實從眼前和身邊抓起，從日常工作入手，組織職工學習“降本增效”經驗，研究降本方向、降本項目、降本方法，不斷在工藝、技術、工作流程、招商引資和環節增值上，鉆研降本課題；同時對庫存、固定資產的投資，水電、土地資源等進行成本核算，監督成本曲線波動，在細微處找出增收增效空間，挖掘收入潛力。
職能部門加大內部職工培訓力度，在提高職工專業技能、綜合素質，減少工作出錯率的同時，不斷規范管理、創新管理理念和手段，用數字化、表格化、人性化管理，在“墾”“收”“實”“營”上做文章，把職工、產品、效率、收入有機結合，激勵員工降本創效，在工作中發揮自創精神，把生產、經營、管理環節中可降本增效因素充分調動起來，為企業推行成本戰略和提高收益發揮應有的作用。（羅維龍）
