近期，紅光物流公司在陜鋼集團(tuán)、龍鋼集團(tuán)2022年“三會(huì)”精神的指引下，更加明確思路和工作方式方法，緊緊圍繞公司全年目標(biāo)任務(wù)，落實(shí)工作責(zé)任制，奮勇推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作見實(shí)效。
一是深入學(xué)習(xí)宣貫三會(huì)精神內(nèi)容實(shí)質(zhì)，全動(dòng)員、凝心智、見行動(dòng)，極力營造奮進(jìn)2022新征程積極向上的良好氛圍。公司通過周例會(huì)、基層部門會(huì)議，將兩級(jí)集團(tuán)三會(huì)傳達(dá)融入到每名員工的心里，形成認(rèn)清形勢、目標(biāo)明確、圍繞大局的統(tǒng)一思想。通過微信平臺(tái)、宣傳櫥窗、創(chuàng)立工作簡報(bào)進(jìn)行新聞輿論宣傳引導(dǎo)，使廣大干部員工思路更加明確，理想信念更加堅(jiān)定，奮勇前進(jìn)的腳步更加強(qiáng)勁有力。各基層部門紛紛樹信心、表決心、鼓干勁，為開創(chuàng)全年新征程勇毅前行。
二是緊貼集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略，在公司管理上強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)、設(shè)立專班督導(dǎo)、對(duì)外對(duì)標(biāo)對(duì)表，不斷開啟公司各項(xiàng)工作創(chuàng)新創(chuàng)效。公司結(jié)合發(fā)展實(shí)際，要求緊盯一個(gè)目標(biāo)，并逐級(jí)分解落實(shí)任務(wù)指標(biāo)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求在土地資源盤活、網(wǎng)籠加工生產(chǎn)增收創(chuàng)效。公司迅速設(shè)立四個(gè)專班為解決經(jīng)營發(fā)展中存在的困難和問題奮力而為，在招商引資、重點(diǎn)合同工程項(xiàng)目推進(jìn)、公司內(nèi)部資源管理調(diào)整、職工切身利益等專項(xiàng)工作中，對(duì)外加強(qiáng)交流溝通，深入不同經(jīng)營行業(yè)對(duì)標(biāo)探討學(xué)習(xí)，為全年穩(wěn)步發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)根基。
三是不斷加強(qiáng)各方面教育培訓(xùn)和環(huán)境治理工作，圍繞土地盤活工作大局，自我創(chuàng)新，全面發(fā)展，穩(wěn)中求進(jìn)。公司圍繞經(jīng)營發(fā)展，開展全方面安全檢查工作，落實(shí)安全履職清單，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)；開展人力資源、勞資社保知識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)內(nèi)務(wù)管理制度；持續(xù)加強(qiáng)環(huán)境治理工作，創(chuàng)建干凈整潔、環(huán)境優(yōu)雅、生機(jī)盎然的經(jīng)營環(huán)境；結(jié)合發(fā)展實(shí)際，配合園區(qū)商戶住戶做優(yōu)服務(wù)保障工作。
宣貫三會(huì)、播種春天，紅光物流公司自我加壓，不懼困難，以實(shí)際行動(dòng)積極推進(jìn)工作，以實(shí)干創(chuàng)新的精神和意志，在新的征程上奮勇前進(jìn)。
