今年以來，禹宏環保科技公司工程部以“安全型”班組建設為依托，以“六型班組”創建工作思路為指南，將班組建設與生產經營相融合，打造創效創益、安全和諧、團結文明的具有高度凝聚力和戰斗力的基層團隊，不斷提升班組建設水平，為公司全年各項工作穩步推進打下堅實基礎。
堅持目標引領 ·夯實班組建設基礎管理
針對公司今年下達的目標任務，工程部不等不靠，聚焦工程項目建設，積極對接，層層分解指標、逐級夯實職責。同時結合實際，針對前期工作中出現的漏洞，重新修訂相關管理制度，一方面制定了《項目經理崗位職責》，夯實內部管理基礎；另一方面，為了規范工程管理，依照國家相關法律法規以及各級要求，重新修訂了《監理管理制度》《工程建設管理制度》等相關制度，進一步夯實班組建設基礎管理，為工程建設全面開展做好保障。
強化安全管理 ·夯實班組建設安全生產基礎
科室負責人與公司領導簽訂了《禹宏環保科技公司安全生產承諾書》，同時開展多種形式的安全生產意識宣傳教育活動，對龍鋼集團《嚴規范反“三違”、生產運輸、應急救援實訓三項攻堅行動工作方案》再學習，夯實了各項目經理與各管理人員的安全生產意識，營造了良好的安全生產氛圍。深入開展安全宣傳工作，按照公司要求，督促科室每個人簽訂了安全成產承諾書，同時各項目組根據工作需要，先后投入3000余元，制作了20塊安全工作制度牌以及工地現場“五牌一圖”，實現以“要我安全”到“我要安全”的轉變，從而有效地預防安全事故的發生。抓現場安全管理，夯實各級安全生產責任。各項目安全員每日對各項目的安全生產工作進行檢查，督促工人遵照規定規程操作，及時糾偏；科室認真開展每月一次的安全檢查活動，由科室負責人牽頭，每月對各個項目尤其是工程建設在建項目安全工作進項檢查；與勞務分包單位簽訂合同的同時，將安全生產協議作為合同的一部分一并簽訂，確保人人肩上有擔子，安全生產工作用制度落到實處。
聚焦項目，凝聚思想，和諧團結有氛圍。今年以來，禹宏公司工程部不斷強化團結精神，注重培養班組的主動協作精神，實行項目經理牽頭，大家共同參與的氛圍，項目一旦確定，由項目經理自己挑選人員，堅持做到項目到人，人與人、崗與崗、崗與職責協同聯動、互幫互助，從而提高整個團隊的作戰能力，形成“立足崗位、敬業奉獻、積聚力量、干事創業”的良好格局。
“聚是一團火，散是滿天星”。工程建設任務艱巨，責任重大，禹宏公司班組建設的凝聚力、向心力正在持續增強，后期禹宏公司將堅持把班組建設作為圍繞中心、服務大局的工作重點，扎實開展班組創建工作，著力培育團隊精神，不斷激發內生動力，為公司完成全年各項目標任務點多基礎。
