2022年，禹龍科技服務公司在龍鋼集團公司黨委的指導與大力支持下，以“服務主業求生存，開拓市場謀發展”為工作思路，時刻保持“謙虛、謹慎、律己、務實”的態度，2022年1-10月份，經營收入完成年度計劃任務的102.9 %，全年貿易工作實現新突破。
強化制度考核機制·夯實工作職責
公司積極修訂了部門崗位職責，緊緊圍繞兩級集團的各項決策部署，著力完善考核體系，強化對降本增效等重點任務的考核，并制定了績效考核辦法， 加大激勵考核力度，達到“效益決定收入，貢獻決定薪酬”的激勵機制目標。
健全市場詢價機制·合理控制采購成本
公司建立健全供應商名錄，要求每個產品至少有三家以上供應商，同時對供應商名錄實行滾動式管理，按照符合資質條件以及同質比價的原則，隨時對名錄進行更新，持續做好降本工作。
積極開展業務拓展·增加利潤增長點
今年以來公司組織拜訪集團體系外單位38家，經過不斷的市場調研，確定了前期以菜品、水果等農產品、快消品為先行的工作思路，和兩家餐飲公司簽訂了蔬菜長期供應協議，銷售額穩步增長。在做好成本控制的同時，對已經開展的供應業務，定期進行回訪調研，收集產品質量、服務意見，隨時按照要求進行改進、提升，確保客戶滿意。
2023年，禹龍科技服務公司將以歸零的心態、空杯的心境，勤學善思、明辨篤行，在接續奮斗中以更大的信心、更強的擔當、更實的作風、更大的干勁，為龍鋼集團多元產業高質量發展貢獻力量。
