近期，大西溝礦業公司商貿中心全體工作人員不畏艱難，努力克服疫情影響和價格波動等不利因素，不斷增強對周邊市場掌控能力，擴大貿易業務區域，較好地完成了月度工作任務。
分析籌劃，夯實業務人員責任，構建穩定的貿易礦資源渠道
貿易工作人員以劃分區域為指導，展開地毯式調研，查找資源漏點，形成資源數據庫，根據目標礦山的產量、生產技術等因素分片區承包客戶數量、資源量，對供應商進行分級分類管控，建立與供應商的定期聯絡和溝通機制，落實“專人專戶”制度，讓業務員個個身上背指標，人人肩上有擔子，提升與供應商之間的合作深度和粘結度，確保供應渠道穩定。
完善市場化結算體系，增強市場化運作意識
大西溝礦業公司商貿中心對現有的市場化結算方案中存在的問題與爭議列出清單，并逐項與主業公司和陜鋼集團供銷部進行溝通。同時，將市場化結算作為指導國內礦采購工作的有效工具，增強業務員的市場化運作意識，讓業務員運用市場化結算知識提升定價決策水平。
加強隊伍建設，協同主業公司做好采購協調工作
采銷人員和主業公司供銷人員進行聯合辦公，根據主業公司實際情況，派駐人員參與到主業公司生產調度會、爐料燃料優化會，了解生產需求的第一手信息。融合后的采供隊伍將以更高的業務素質協同主業公司共同開展尋源擴量、采購談判等工作，為主業公司優化提供選擇。
下一步，大西溝礦業公司商貿中心將持續以陜鋼集團第二次黨代會精神為引領，實實在在推進公司貿易板塊持續高速發展，跑出貿易“加”速度，為龍鋼集團多元高質量發展做出新的貢獻。
