日期：20170405 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)
本報(bào)通訊員 李長(zhǎng)慶 梁建華
“2016年，陜鋼集團(tuán)全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)，全年產(chǎn)鋼730萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入452億元，同比減虧32億元。2016年是集團(tuán)自2013年以來(lái)控虧效果最佳、改革成效最好的一年，也是陜鋼集團(tuán)搶抓機(jī)遇、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、積蓄后勁的一年。”近日，陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛告訴《中國(guó)冶金報(bào)》通訊員，“2017年，我們的經(jīng)營(yíng)狀況還將得到進(jìn)一步改善。”
這樣的變化，與陜鋼集團(tuán)近年來(lái)持續(xù)開展的創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動(dòng)息息相關(guān)。
2012年，黨的十八大提出建設(shè)“美麗中國(guó)”。怎樣建設(shè)美麗如花的鋼鐵企業(yè)，也成為陜鋼人思考的問(wèn)題。李永剛提議在陜鋼集團(tuán)各單位全面實(shí)施以“環(huán)境、素質(zhì)、管理、形象、效益”為主題的創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動(dòng)，激發(fā)員工干事熱情，提升企業(yè)社會(huì)形象。于是，從2013年初開始，一場(chǎng)轟轟烈烈的創(chuàng)建活動(dòng)自上而下地開展起來(lái)。2016年初，陜鋼集團(tuán)出臺(tái)了《創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動(dòng)三年規(guī)劃（2016~2018）》，確定2016年為素質(zhì)提升年，2017年為管理提升年，2018年為機(jī)制固化年。
4年來(lái)，陜鋼集團(tuán)以“追求企業(yè)環(huán)境美麗、現(xiàn)場(chǎng)美麗、管理美麗，員工干部素質(zhì)美麗、心靈美麗、作風(fēng)美麗、形象美麗、團(tuán)隊(duì)協(xié)作美麗，各項(xiàng)工作美麗、效率效益美麗，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展、員工幸福”為創(chuàng)建目標(biāo)，轉(zhuǎn)機(jī)建制，真抓實(shí)干，使“鋼鐵美麗花”香“動(dòng)”鋼城。
在機(jī)制建立方面，陜鋼集團(tuán)成立了以黨政一把手為組長(zhǎng)，分管領(lǐng)導(dǎo)及各子公司主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)為成員的創(chuàng)建活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)組，設(shè)立了創(chuàng)建活動(dòng)辦公室及聯(lián)絡(luò)員。各基層單位一級(jí)一級(jí)夯實(shí)責(zé)任，形成了各級(jí)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)抓、職能部門配合抓、基層單位具體抓、干部員工共同參與的創(chuàng)建機(jī)制。
“在創(chuàng)建‘鋼鐵美麗花’活動(dòng)開展過(guò)程中，我們通過(guò)抓現(xiàn)場(chǎng)、抓素質(zhì)、抓管理、抓效益、抓形象、抓特色6個(gè)抓手，營(yíng)造了良好的企業(yè)氛圍，樹立了良好的企業(yè)形象。”李永剛介紹道。
一是抓現(xiàn)場(chǎng)�；顒�(dòng)中，陜鋼集團(tuán)加大現(xiàn)場(chǎng)整治力度，通過(guò)四項(xiàng)管理技術(shù)（編碼、定置、標(biāo)識(shí)、看板）、“6S”（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全）管理等先進(jìn)手段，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)治理，徹底清除死角，抓好“四公”（食堂、澡堂、廁所、洗衣房）整治。目前，陜鋼集團(tuán)累計(jì)投資1800余萬(wàn)元進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整治，累計(jì)綠化面積達(dá)85.2萬(wàn)平方米，安裝各類標(biāo)記牌、文明提示牌、道路標(biāo)識(shí)牌1000多塊，新建和整治食堂16個(gè)、澡堂12個(gè)、宿舍552間、廁所303個(gè)、洗衣房3個(gè)，開通了7輛通勤車，為員工工作和生活提供了便利。
二是抓素質(zhì)。陜鋼集團(tuán)在網(wǎng)站、內(nèi)刊、微信等平臺(tái)開設(shè)專題專欄，持續(xù)開展“我為社會(huì)主義核心價(jià)值觀代言”主題活動(dòng)。同時(shí)，陜鋼集團(tuán)積極開展道德典型、身邊好人、善行義舉的推選舉薦和學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)。目前，陜鋼集團(tuán)已有1名員工獲“中國(guó)好人”稱號(hào)、3名員工獲“陜西好人”稱號(hào)。
三是抓管理。陜鋼集團(tuán)積極推進(jìn)管理體制機(jī)制改革，堅(jiān)持“以盈虧為導(dǎo)向”的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、優(yōu)化人員，提高了勞動(dòng)生產(chǎn)率。其中，陜鋼集團(tuán)實(shí)行的資金、營(yíng)銷、供應(yīng)和物流4個(gè)統(tǒng)管效果明顯：營(yíng)銷統(tǒng)管解決了老體制下內(nèi)部競(jìng)銷不當(dāng)、自相殺價(jià)的頑疾；資金統(tǒng)管解決了融資功能萎縮情況下，資金分散管理、使用效率不高、安全風(fēng)險(xiǎn)加大的問(wèn)題；供應(yīng)統(tǒng)管解決了分散采購(gòu)存在的議價(jià)能力不高的問(wèn)題；物流統(tǒng)管解決了物流體系固化、物流服務(wù)滯后、物流費(fèi)用長(zhǎng)期偏高的問(wèn)題。
四是抓效益。陜鋼集團(tuán)研究編制了治虧創(chuàng)效工作實(shí)施方案，確定了治虧創(chuàng)效目標(biāo)、措施和路徑。陜鋼集團(tuán)一方面推進(jìn)管理體制機(jī)制改革，激活治虧創(chuàng)效活力；另一方面嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，全流程降低生產(chǎn)成本。
五是抓形象。陜鋼集團(tuán)將企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)建“鋼鐵美麗花”活動(dòng)緊密結(jié)合，目前已形成了以“打造中國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建設(shè)美麗幸福新陜鋼”為企業(yè)愿景，以“每一年，每一天，我們都要進(jìn)步”為企業(yè)精神，以“真情回報(bào)員工，真誠(chéng)奉獻(xiàn)社會(huì)”為企業(yè)宗旨，以人正、心正、氣正、行正、品正、清正的“正”文化為特色的企業(yè)文化體系。
六是抓特色。陜鋼集團(tuán)著力在標(biāo)桿引領(lǐng)機(jī)制的運(yùn)用上開展創(chuàng)建活動(dòng)，形成了以“固化標(biāo)桿引領(lǐng)模式、完善創(chuàng)建成果機(jī)制”為指導(dǎo)，以“常規(guī)標(biāo)桿引領(lǐng)特色標(biāo)桿、不同標(biāo)桿縱向?qū)Ρ�、同類�?biāo)桿橫向?qū)Ρ?rdquo;為手段的格局。目前，陜鋼集團(tuán)上下共樹立了7個(gè)大標(biāo)桿、13個(gè)小標(biāo)桿。陜鋼集團(tuán)有些下屬單位還結(jié)合實(shí)際，實(shí)施“大標(biāo)桿引領(lǐng)、小標(biāo)桿支撐”的創(chuàng)建模式，培育出綜合管理標(biāo)桿單位、設(shè)備管理示范單位、現(xiàn)場(chǎng)管理示范單位、人力資源管理示范單位和準(zhǔn)軍事化管理示范單位等專業(yè)標(biāo)桿單位，形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。
4年來(lái)，陜鋼集團(tuán)始終堅(jiān)持“責(zé)任到人制、檢查考核制和獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)制”的“三制”原則，將創(chuàng)建活動(dòng)的任務(wù)進(jìn)行層層分解，做到單位、個(gè)人目標(biāo)責(zé)任清晰，完成目標(biāo)任務(wù)時(shí)限明確。在一系列機(jī)制的有力支撐下，“鋼鐵美麗花”活動(dòng)得以有效開展，筑牢了陜鋼集團(tuán)文化建設(shè)的基礎(chǔ)，引領(lǐng)著企業(yè)提質(zhì)增效。
