連日來(lái)，陜鋼集團(tuán)西安總部以及下屬的龍鋼公司、漢鋼公司、龍鋼集團(tuán)、韓城公司紛紛采取多種形式組織學(xué)習(xí)黨的十九大報(bào)告，掀起了學(xué)習(xí)貫徹十九大精神的熱潮。
“黨的十九大所描繪的宏偉藍(lán)圖，所出臺(tái)的各項(xiàng)改革舉措，將為陜鋼步入新的發(fā)展階段提供新機(jī)遇，將為陜鋼轉(zhuǎn)型升級(jí)加油助力、保駕護(hù)航。我們要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)十九大精神，重點(diǎn)在學(xué)懂、弄通、做實(shí)上下功夫，以十九大精神為指引，開啟新征程，續(xù)寫新篇章，實(shí)現(xiàn)更好更快發(fā)展。”11月1日，陜鋼“學(xué)習(xí)貫徹黨的十九大精神，全面推進(jìn)從嚴(yán)治黨、發(fā)揮黨委核心作用，建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子，推進(jìn)追趕超越工作”主題會(huì)議結(jié)束后，陜鋼黨委書記、董事長(zhǎng)楊海峰在接受《中國(guó)冶金報(bào)》記者專訪時(shí)如此表示。
新時(shí)代凝聚新共識(shí)
十九大報(bào)告指出，中國(guó)特色社會(huì)主義進(jìn)入了新時(shí)代，這是我國(guó)發(fā)展新的歷史方位。同時(shí)，十九大報(bào)告明確，我國(guó)經(jīng)濟(jì)已由高速增長(zhǎng)階段轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展階段，正處在轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻關(guān)期，建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系是跨越關(guān)口的迫切要求和我國(guó)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
楊海峰指出，十九大報(bào)告作出的這一判斷，與我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新常態(tài)的內(nèi)涵是一致的。下一步，我們要圍繞轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力這三大內(nèi)容，以建設(shè)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系為著力點(diǎn)，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量，滿足人民日益增長(zhǎng)的美好生活需要。按照黨中央的部署，貫穿現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)的重要方針，是質(zhì)量第一、效率優(yōu)先；重要主線是深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革；三大變革是質(zhì)量變革、效率變革、動(dòng)力變革；產(chǎn)業(yè)體系支撐是實(shí)體經(jīng)濟(jì)、科技創(chuàng)新、現(xiàn)代金融、人力資源4個(gè)方面協(xié)同發(fā)展；經(jīng)濟(jì)體制支撐是市場(chǎng)機(jī)制有效、微觀主體有活力、宏觀調(diào)控有度。
楊海峰表示，這些發(fā)展理念為鋼鐵工業(yè)以及相關(guān)制造業(yè)的未來(lái)發(fā)展指明了方向。“走進(jìn)新時(shí)代，我們將進(jìn)一步凝聚共識(shí)、凝聚智慧、凝聚力量，密切聯(lián)系陜西省鋼鐵工業(yè)發(fā)展實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，精準(zhǔn)發(fā)力，確保十九大精神在陜鋼落地、生根、發(fā)芽、成長(zhǎng)，并結(jié)出果實(shí)。”他說(shuō)。
新征程要有新作為
楊海峰認(rèn)為，十九大賦予我們新動(dòng)力、新思路、新舉措，猶如春風(fēng)化雨，陜鋼揚(yáng)鞭啟程正當(dāng)時(shí)。
楊海峰介紹，今年初以來(lái)，陜鋼搶抓市場(chǎng)機(jī)遇、奮力追趕超越，取得了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)方面的歷史最好成績(jī)。今年前10個(gè)月，陜鋼生產(chǎn)粗鋼800余萬(wàn)噸，同比增長(zhǎng)40%以上；利潤(rùn)超過(guò)10億元，同比增加20余億元，實(shí)現(xiàn)了整體盈利，一舉扭轉(zhuǎn)了6年來(lái)的虧損局面。“陜鋼能夠擺脫困境，原因有很多。但是，最主要的原因在于黨中央持續(xù)推進(jìn)以‘三去一降一補(bǔ)’為核心的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，大力化解鋼鐵過(guò)剩產(chǎn)能。落后產(chǎn)能的退出，加之國(guó)家全面清除‘地條鋼’產(chǎn)能，為優(yōu)質(zhì)建筑鋼材生產(chǎn)企業(yè)騰出了市場(chǎng)空間，使鋼鐵行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境大為改觀，促使鋼材價(jià)格理性回歸，鋼鐵行業(yè)進(jìn)入階段性盈利階段，為陜鋼帶來(lái)了難得的市場(chǎng)機(jī)遇。”楊海峰對(duì)《中國(guó)冶金報(bào)》記者說(shuō)，“在此期間，陜鋼主動(dòng)作為，發(fā)起主辦了‘陜晉川甘建筑鋼企高峰論壇’，搭建了西部鋼企之間對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)和合作交流的平臺(tái)，維護(hù)了區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)秩序，扭轉(zhuǎn)了西部鋼鐵企業(yè)惡性競(jìng)爭(zhēng)的被動(dòng)局面，推動(dòng)了西部鋼鐵企業(yè)的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。”
楊海峰表示，近年來(lái)，陜鋼逐步確立了“125448”發(fā)展戰(zhàn)略，具體為：1個(gè)愿景，即把陜鋼打造成為我國(guó)西部最具競(jìng)爭(zhēng)力的高端鋼鐵材料服務(wù)商，建成美麗幸福新陜鋼；2個(gè)方針，即堅(jiān)持“治理管控現(xiàn)代化、經(jīng)營(yíng)管理集團(tuán)化、主業(yè)轉(zhuǎn)型服務(wù)化、產(chǎn)業(yè)相關(guān)多元化”的集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展方針，堅(jiān)持“供銷差價(jià)最大化、生產(chǎn)成本最小化、目標(biāo)市場(chǎng)主導(dǎo)化、財(cái)務(wù)指標(biāo)最優(yōu)化”的鋼鐵主業(yè)經(jīng)營(yíng)方針；5大戰(zhàn)略，即產(chǎn)品、制造、營(yíng)銷、供應(yīng)、融資戰(zhàn)略；4個(gè)統(tǒng)管，即資金統(tǒng)管、營(yíng)銷統(tǒng)管、大宗原燃料采購(gòu)統(tǒng)管、物流統(tǒng)管；4大支撐，即人才、信息化、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、品牌支撐；8個(gè)相關(guān)多元產(chǎn)業(yè)，即礦產(chǎn)開發(fā)、現(xiàn)代物流、金融板塊、鋼鐵原料貿(mào)易、資源綜合利用環(huán)保、設(shè)備制造、餐飲服務(wù)、信息化等8個(gè)產(chǎn)業(yè)。
“站在新征程的新起點(diǎn)上，陜鋼將對(duì)照十九大精神，完善發(fā)展思路、細(xì)化目標(biāo)任務(wù)、強(qiáng)化工作舉措，切實(shí)把學(xué)習(xí)的新成果體現(xiàn)在推動(dòng)發(fā)展、深化改革、維護(hù)穩(wěn)定、加強(qiáng)黨建的新作為上。”楊海峰說(shuō)。
新使命呼喚新氣象
“實(shí)踐教會(huì)我們，只有強(qiáng)力推進(jìn)企業(yè)改革，才能激發(fā)企業(yè)扭虧為盈的動(dòng)力和活力。而強(qiáng)化運(yùn)營(yíng)、改善管控，就是陜鋼扭虧為盈的基礎(chǔ)條件。”楊海峰感慨道。
楊海峰介紹，陜鋼在推進(jìn)企業(yè)改革、實(shí)現(xiàn)扭虧為盈的過(guò)程中，主要做了以下3個(gè)方面的工作：
一是實(shí)行干部剛性考核，傳導(dǎo)治虧創(chuàng)效壓力。陜鋼對(duì)各權(quán)屬子公司的治虧創(chuàng)效目標(biāo)進(jìn)行剛性考核，如果季度目標(biāo)任務(wù)未完成，陜鋼將解除影響目標(biāo)任務(wù)完成或呈現(xiàn)出管理短板的責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)；如果半年目標(biāo)任務(wù)未完成，將調(diào)整總經(jīng)理等經(jīng)理層職務(wù)；如果年度目標(biāo)任務(wù)未完成，將調(diào)整黨政主要領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)。同時(shí)，陜鋼對(duì)機(jī)關(guān)部門履職情況按季度進(jìn)行考評(píng)，實(shí)行末位淘汰制。
二是深化分配制度改革，激發(fā)全員積極性。陜鋼建立工資收入與效益指標(biāo)掛鉤的分配制度，加強(qiáng)考核，增強(qiáng)考核激勵(lì)的時(shí)效性。同時(shí)，陜鋼將各子公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核分配權(quán)限上調(diào)至集團(tuán)，強(qiáng)化分配制度的考核激勵(lì)約束作用。
三是引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，推行契約化管理機(jī)制。2016年4月份，陜鋼為其子公司龍鋼引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，選聘了總經(jīng)理和副總經(jīng)理。同時(shí)，陜鋼推行契約化管理，建立和完善責(zé)、權(quán)、利相匹配的職業(yè)經(jīng)理人制度，有效地激活了子公司經(jīng)營(yíng)班子的活力。另外，陜鋼還建立完善了經(jīng)營(yíng)導(dǎo)航系統(tǒng)和供銷差價(jià)經(jīng)營(yíng)預(yù)警機(jī)制，以及月度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析常態(tài)化機(jī)制。
楊海峰表示，陜鋼近日出臺(tái)了《關(guān)于扎實(shí)推進(jìn)從嚴(yán)治黨、發(fā)揮黨委核心，創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，推進(jìn)追趕超越工作的意見(jiàn)》，以將集團(tuán)班子建成四好領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，建立了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子主管或分管重點(diǎn)工作的月度計(jì)劃、季度分析、半年民主討論、年度考核評(píng)價(jià)等機(jī)制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子履職盡責(zé)的意識(shí)和能力；實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部“鼓勵(lì)激勵(lì)、容錯(cuò)糾錯(cuò)、能上能下”3項(xiàng)機(jī)制，夯實(shí)各級(jí)管理主體責(zé)任；建立紀(jì)檢委員委派制、內(nèi)保監(jiān)督員派駐制和經(jīng)營(yíng)管理復(fù)核制，深化紀(jì)委執(zhí)紀(jì)監(jiān)督責(zé)任；建立職工代表監(jiān)督行政工作的民主評(píng)價(jià)機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和堵塞管理漏洞等。
“堅(jiān)持‘每一年、每一天，我們都要進(jìn)步’的進(jìn)步文化，創(chuàng)建以人正、心正、氣正、行正、品正、清正為核心的‘正文化’，營(yíng)造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，相信我們傾力打造的‘鋼鐵美麗花’，將展現(xiàn)出資源節(jié)約、環(huán)境友好、綠色生態(tài)的新氣象。”楊海峰自信地說(shuō)。
（中國(guó)冶金報(bào)2017年11月15日一版）
