龍鋼集團(tuán)大西溝礦業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了首季 “開門紅”、禹宏置業(yè)公司實(shí)現(xiàn)了首季 “開門紅”，電子招投標(biāo)業(yè)務(wù)交易額3月份達(dá)勞動競賽指標(biāo)一臺階目標(biāo)；禹拓公司3月份主要經(jīng)營指標(biāo)達(dá)勞動競賽指標(biāo)一臺階目標(biāo)，鋼加公司韓城基地日銷售出庫破千噸紀(jì)錄，鋼渣復(fù)合微粉及CRB600H項(xiàng)目等有序推進(jìn)......2020年一季度龍鋼集團(tuán)點(diǎn)點(diǎn)滴滴振奮人心的消息，與春色交相輝映，如同一縷縷曙光給非鋼產(chǎn)業(yè)帶來了發(fā)展中的新希望。
聚焦重點(diǎn) 凝聚合力
受新冠肺炎疫情影響，今年一季度各地采取嚴(yán)格管控措施防控疫情，面對復(fù)工人員不足、物資運(yùn)輸周期延長、銷售市場低迷、部分職工情緒焦慮等困難，龍鋼集團(tuán)黨政主要領(lǐng)導(dǎo)手里攥著上級下達(dá)的全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，看在眼里、急在心里，“公司上下要全力奮戰(zhàn)，做到疫情防控與生產(chǎn)齊抓共管、經(jīng)營管理齊頭并進(jìn)！”龍鋼集團(tuán)持續(xù)吹響了奮進(jìn)的號角。
各級黨組織聞令而動，堅守疫情防控前沿，以科學(xué)精準(zhǔn)、穩(wěn)慎有效的措施，為打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)提供堅強(qiáng)政治保證和組織保障。行政、工會、團(tuán)委組織等齊抓共管，多方面、多渠道凝聚力量，營造出了眾志成城抗疫情及排除萬難穩(wěn)生產(chǎn)經(jīng)營的勢頭，集團(tuán)上下聯(lián)防聯(lián)控，為全體員工創(chuàng)造了安全健康的工作環(huán)境，使全體職工全身心的投入到安全生產(chǎn)經(jīng)營中，勠力奮戰(zhàn)既定生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。
點(diǎn)燃亮點(diǎn) 春色輝映
在該公司黨委統(tǒng)籌部署下， 龍鋼集團(tuán)大西溝礦業(yè)公司、禹宏置業(yè)公司、禹拓公司、鋼加公司等單位多措并舉，生產(chǎn)方面通過合理調(diào)配作業(yè)人員、扎實(shí)做足準(zhǔn)備，充分協(xié)調(diào)資源開足馬力復(fù)工；經(jīng)營方面科學(xué)研判，提早采取得力措施，靈活應(yīng)變部署銷售策略，全面開拓銷售渠道，保證公司整體穩(wěn)定運(yùn)營。管理方面，內(nèi)外兼修筑牢優(yōu)勢，重點(diǎn)工作督辦、開展勞動競賽、強(qiáng)化“禹龍”品牌維護(hù)、規(guī)范合同管理、推進(jìn)“三項(xiàng)改革”、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)等工作緊鑼密鼓。
走進(jìn)春天里的龍鋼集團(tuán)，會發(fā)現(xiàn)鋼加公司車間生產(chǎn)繁忙，裝滿鋼筋網(wǎng)籠與鋼結(jié)構(gòu)件的卡車一車車運(yùn)往工地，該公司加強(qiáng)與客戶的定向?qū)�，著力擴(kuò)大加工材市場占有率；大西溝礦業(yè)公司人員一方面努力在自產(chǎn)礦粉降本增效上再下功夫，另一方面著力國內(nèi)礦粉貿(mào)易資源掌控能力；禹宏置業(yè)公司人員努力推進(jìn)冶金固廢資源綜合利用，正加強(qiáng)與客戶的市場調(diào)研推動固廢銷售；禹拓公司以市場為導(dǎo)向，開拓直供市場、開拓多元貿(mào)易業(yè)務(wù)；西鋼紅光公司、酒店公司、華冶公司廣大干部職工在企業(yè)黨政的正確帶領(lǐng)下，面對困難不退縮，不等不靠，積極探尋生存發(fā)展的路子，立足自身找短板，深挖內(nèi)潛謀生存.....
“要清醒認(rèn)識我們生產(chǎn)經(jīng)營壓力依然巨大，全集團(tuán)上下必須認(rèn)清形勢、緊追急干；要認(rèn)真分析研討、身體力行，加大創(chuàng)效力度；要牢固樹立目標(biāo)意識、指標(biāo)意識、危機(jī)意識，主動作為，增強(qiáng)責(zé)任心，大干二季度。”當(dāng)前，龍鋼集團(tuán)全體員工正與時間賽跑，齊心協(xié)力爭分奪秒，奮力打好疫情防控阻擊戰(zhàn)和生產(chǎn)經(jīng)營攻堅戰(zhàn)，全力奮進(jìn)既定生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)。（黃劍玲）
