6月份是全國第19個安全生產月。陜鋼集團龍鋼公司儲運中心統籌謀劃、精心部署，從制度流程培訓、主任安全講話、科級干部上講臺、幫扶教育提升四個方面為出發點，全力推動素質興安入腦入心。
嚴格過程管控，突出管理特色。
安全規章制度、標準化作業流程最直接的執行者就是崗位員工，該單位結合四新（新工藝、新材料、新技術、新設備）變更，重新梳理所有作業活動操作標準與管理要求，做好查漏補缺與整改提升，通過前期修訂、完善，倒排培訓計劃，充分利用班前會、班組安全活動、月度例會、黑板報等形式，由包班科級進班組帶頭組織學習，提升員工操作技能與責任意識，為現場作業安全高效提供有力保障。
夯實干部履職，抓好全員培訓。
按照安全生產“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”及三必管要求，該單位狠抓各級干部盡職盡責，創新性推出“科級干部上講臺”培訓長效機制，聚焦業務能力與安全意識提升，按照員工年齡結構、崗位特點，分級分類實施專題培訓，進一步增加培訓的針對性與實效性，通過輪流上講臺教學，在提高員工知識儲備的同時大大提升了干部業務水平。同時以月為時間節點，開展“回頭望”培訓效果測試，總結不足，穩步提升，這種以考促學，以考促干的方式，營造了“你追我趕”的濃烈氛圍。
汲取管理精髓，堅守初心使命。
該單位充分提煉安全績效與能力提升項目中的好方法、好工具，按需施策，精準把脈，將“主任安全講話”應用到安全管理實踐中去。以此活動為契機，將事故警示教育、安全分享、安全宣誓以及動員講話穿插其中，使干部、員工心靈上得到洗禮，理念上受到升華，不斷改進工作方式方法，糾正不良工作習慣，緊跟公司安全管理大發展步伐，實現“讓習慣符合安全，讓安全成為習慣”的有力轉變。
搭建幫扶平臺，助力協同提升。
該單位針對安全標準化作業區與班組的評比考核結果，遵循嚴管與厚愛的原則，建立末位幫扶提升機制，中心對末位作業區安全主管、班組長、月中典型違規違章人員，從基礎管理問題整改、規范標準化操作、崗位典型事故案例分析、安全應知應會宣貫等方面，全面、細致地開展專題培訓，切實為作業區提供了方法、指明了方向，提高團隊整體執行力與安全凝聚力。（晉昊）
