2019年是龍鋼集團(tuán)砥礪奮進(jìn)、實(shí)現(xiàn)非鋼產(chǎn)業(yè)突破發(fā)展的關(guān)鍵年，為充分發(fā)揮黨委“管大局、把方向、保落實(shí)”政治核心和領(lǐng)導(dǎo)核心作用，龍鋼集團(tuán)公司以“黨建領(lǐng)航，班子引領(lǐng)，干部走在前列”工作機(jī)制推進(jìn)落實(shí)為抓手，抓作風(fēng)激活力，嚴(yán)獎(jiǎng)懲強(qiáng)動(dòng)力，強(qiáng)管理助經(jīng)營，有力促進(jìn)了生產(chǎn)經(jīng)營效果不斷持續(xù)向好。
黨建領(lǐng)航抓作風(fēng)
為深入貫徹落實(shí)新時(shí)代全面從嚴(yán)治黨新要求，夯實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員管黨治黨責(zé)任，龍鋼集團(tuán)黨委建立了《領(lǐng)導(dǎo)班子成員黨建工作責(zé)任制考核辦法》，將領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行組織建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)、基層調(diào)研、組織生活、黨風(fēng)廉政責(zé)任制履行、自身建設(shè)等職責(zé)納入考核范疇，實(shí)行月度考核，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員嚴(yán)格落實(shí)黨建工作責(zé)任制的主動(dòng)性和積極性，助力全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)完成。堅(jiān)持推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子成員月度工作總結(jié)匯報(bào)反饋機(jī)制，有效確保各項(xiàng)重點(diǎn)工作的推進(jìn)落實(shí)。充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察職能，重點(diǎn)針對(duì)行政重點(diǎn)工作督辦事項(xiàng)，緊盯推進(jìn)落實(shí)效果，及時(shí)跟蹤問效，考核問責(zé)，不斷激發(fā)各級(jí)履職盡責(zé)、推動(dòng)工作的主動(dòng)性。
班子引領(lǐng)轉(zhuǎn)作風(fēng)
黨政主要領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，主動(dòng)放棄休息日，親自主持組織召開機(jī)關(guān)全體干部職工“轉(zhuǎn)作風(fēng)、塑形象、提素質(zhì)”專題會(huì)，并作了主題講話，深入剖析查找了龍鋼集團(tuán)機(jī)關(guān)作風(fēng)存在的問題，提出了加強(qiáng)和改進(jìn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的思路和要求。圍繞“穩(wěn)主業(yè)、強(qiáng)管理、拓市場、培產(chǎn)業(yè)”工作思路，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)以大局為重，馬不停蹄深入調(diào)研解難題，主動(dòng)協(xié)調(diào)穩(wěn)主業(yè)，強(qiáng)化管理促規(guī)范，上下對(duì)接培產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)帶領(lǐng)各職能部門和相關(guān)業(yè)務(wù)單位深入兄弟單位連續(xù)召開總經(jīng)理聯(lián)合辦公會(huì)，積極協(xié)調(diào)解決業(yè)務(wù)開展瓶頸。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞分管業(yè)務(wù)履職盡責(zé)，主動(dòng)出擊，以上率下在解放思想中求實(shí)效，在擔(dān)當(dāng)實(shí)干中促發(fā)展，營造出了攻堅(jiān)克難、創(chuàng)新實(shí)干的濃厚工作氛圍。
干部管理強(qiáng)作風(fēng)
改變以往機(jī)關(guān)處級(jí)管理人員年度考核評(píng)價(jià)模式，采取集中公開述職，職工代表隨機(jī)抽取，工作業(yè)績交叉互評(píng)、現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)更廣監(jiān)督的方式，讓干部考評(píng)更加真實(shí)科學(xué)有效。積極探索干部作風(fēng)錘煉、素質(zhì)提升新路徑新方法，建立了《龍鋼集團(tuán)干部掛職交流工作方案》《科級(jí)干部公開競聘實(shí)施辦法》，并計(jì)劃于近期推行，通過機(jī)關(guān)科級(jí)干部全體起立公開競聘，科、處級(jí)管理人員掛職交流，著力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、素質(zhì)過硬、業(yè)務(wù)精通、忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)膬?yōu)秀干部隊(duì)伍，為龍鋼集團(tuán)非鋼產(chǎn)業(yè)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。
深化改革促作風(fēng)
全面推行績效管理改革，打破經(jīng)營管理單項(xiàng)指標(biāo)考核固有模式，以強(qiáng)化績效管控為著力點(diǎn)，將各項(xiàng)專業(yè)管理、重點(diǎn)工作督辦等基礎(chǔ)性管理工作制度化、表單化，由各職能部門結(jié)合業(yè)務(wù)職能制定月度專業(yè)管理考核辦法，實(shí)現(xiàn)軟性指標(biāo)數(shù)據(jù)化、績效考核獎(jiǎng)懲可視化，促進(jìn)管理效能大幅提升。深化薪酬體系改革，堅(jiān)決破除同崗?fù)晷匠旯芾硭枷虢d，根據(jù)權(quán)、責(zé)、利對(duì)等原則，將職能部門劃分為關(guān)鍵核心業(yè)務(wù)部門、一般職能管理部門，結(jié)合崗位職責(zé)、日常工作表現(xiàn)、業(yè)務(wù)素質(zhì)能力，對(duì)科級(jí)以下人員實(shí)行三級(jí)分類定級(jí)，做到績效分配向關(guān)鍵業(yè)務(wù)、關(guān)鍵崗位、優(yōu)秀人員傾斜，進(jìn)一步拉大收入差距。同時(shí)，根據(jù)各二級(jí)單位月度經(jīng)營指標(biāo)完成情況，加大效益提成獎(jiǎng)勵(lì)力度，不斷激發(fā)全員提質(zhì)增效、追趕超越的積極性。建立了龍鋼集團(tuán)公司《負(fù)面清單及特別獎(jiǎng)勵(lì)管理辦法》，重點(diǎn)針對(duì)處級(jí)管理以上人員履職不到位、工作推進(jìn)不力等行為對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營造成不利影響和重大損失的嚴(yán)格問責(zé)考核，對(duì)工作努力對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營做出較大貢獻(xiàn)和創(chuàng)造較大效益的行為進(jìn)行專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，牢固樹立各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“四個(gè)意識(shí)”，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，以極度開放、極度透明、極度求真的職業(yè)精神，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于創(chuàng)新，主動(dòng)作為，充分發(fā)揮關(guān)鍵少數(shù)的頭雁作用和創(chuàng)效熱情。（梁玉鋒）
