2014年，國內鋼鐵產能過剩持續加劇，鋼鐵行業正面臨著前所未有的挑戰，在此鋼鐵行業持續“寒冬”的嚴峻形勢下，龍鋼集團主動出擊，在全公司范圍內開展“降本增效多盈利 創新管理促發展”勞動競賽活動。活動啟動后，公司各單位紛紛結合自身實際定目標、定措施、強化責任，一場全員給力、聚力凝心的勞動競賽全面掀起。
大西溝礦業公司全面部署開展“降本增效多盈利 創新管理促發展”勞動競賽活動。3月30日，大西溝礦業公司董事長唐鑫主持召開了勞動競賽部署專題會議，成立了勞動競賽活動領導小組，總經理段清泉擔任組長，工會主席、副總經理陳恩東、副總經理楊建軍、巴義強、程青毅等領導擔任副組長，各生產單位、各科室負責人為成員。會議確定了2014年公司勞動競賽目標和指導思想，通過設置定量指標，強化定性指標，進一步調動干部員工的工作熱情，齊心協力實現保盈利、促發展目標。會后，公司制訂了切實可行的競賽方案下發各單位，勞動競賽活動全面展開。目前，各單位通過充分利用板報、櫥窗、標語等載體進行宣傳動員，已進入廣泛宣傳和全面細化分解競賽指標階段，營造了良好的競賽活動氛圍。（汪軒晨）
寶軋公司舉辦勞動競賽活動產前業務培訓會。為了保障帶鋼生產啟動工作順利進行，確保2014年生產銷售勞動競賽雙重任務取得優異成績。3月31日下午，寶軋公司邀請集團鋼加公司總經理楊華斌同志為公司12名管理及銷售人員開展了套期保值業務知識培訓，并與公司銷售人員就當前鋼材市場運行情況，區域經營，市場開拓等專業領域的問題進行了廣泛而深入的交流，取得了良好的效果。4月8日，寶軋公司又組織17名調整工以上技術人員和6名質檢員參加了帶鋼恢復生產產前培訓。公司質量管理部門負責人及質量體系運行員分別就熱軋鋼帶的尺寸、外形、技術要求、試驗方法、驗收規則、包裝、標志和質量證書等規定為與會人員進行了詳盡細致的講解，對生產過程中易發的工藝技術問題、注意事項及應采取的規避措施等著重進行了分析說明。（王萍萍）
華冶公司“四比三賽”促指標攻賽績。華冶公司以實現年度生產任務為努力方向，在勞動競賽中開展比效益，降成本；比安全，賽質量；比銷售、賽回款；比創新，賽素質，力促各項工作上臺階。比效益，降成本：以提高經濟技術指標、降本增效、開拓市場為內容，比經濟效益、工作效率、嚴格控制生產成本費用，合理降低管理成本、不斷提升經濟效益；比安全，賽質量：以“安全促進生產、生產必須安全”為立足點，以教育培訓為抓手，開展有針對性的安全知識、防范技能等活動，強化員工安全意識，提高員工安全技能，扎實開展隱患排查治理及整改，消除事故隱患，杜絕生產安全事故。用科技進步和標準化管理，創造出過硬的優質產品，嚴格控制產品質量，確保客戶滿意度95%以上；比銷售、賽回款：建立銷售、回款制約機制，加大銷售工作的力度，加強回款工作的管理，提高回款工作的技巧，確保公司生產經營持續穩定；比創新，賽素質：要尊重知識、尊重人才、尊重創造，鼓勵員工提高學習創新能力和技能素質，促進員工主動學知識、研技術、鉆技能。（孟宇輪）
西安禹龍國際酒店有限責任公司強化管理、提升服務，力促競賽上臺階。西安禹龍國際酒店圍繞“降本增效“和”“ 創新管理” 理念，各部門制定出相關工作計劃。前廳部和客房部秉承酒店管理理念做好細致化和個性化服務，不斷完善和更新服務項目，想客人之所想，想客人之未想，從而提高酒店的服務質量贏得客人的高滿意度；銷售部在酒店市場競爭日益激烈的情況下，強化網絡推銷，加大加深對酒店客戶的維護力度，以吸引新客戶留住老客戶；餐飲部根據市場反饋，及時改進和調整了餐飲結構，不斷更新菜品來滿足顧客不同的需求；各部門分別采取控制易耗品數量、再生紙的利用、成本控制的加強等各項措施為酒店降本增效貢獻了自己的一份力量。（柳璇）
鋼貿（禹岳）精心部署 全力開展勞動競賽活動。3月26日，鋼貿（禹岳）召開2014年勞動競賽動員會，會上對鋼貿（禹岳）制定的利潤、銷量、直供比例等勞動競賽三個臺階的任務指標進行了明確，并對后期的經營和內部管理的各項工作進行了詳細的安排部署。隨后，鋼貿（禹岳）成立了競賽考評小組，制定并下發了2014年勞動競賽實施方案，制定了七條具體實施措施，促進集團鋼貿（禹岳）順利實現全年任務指標。（黃炎）
爐料商貿中心勞動競賽第一階段工作順利開始。爐料商貿中心積極落實集團公司勞動競賽委員會通知精神，成立勞動競賽活動領導小組，制定活動實施方案，廣泛宣傳“降本增效多盈利，創新管理促發展”活動精神，激發全體員工工作熱情，堅定戰勝困難的信心。勞動競賽初期，針對競賽方案中部署的第一手礦源普查安排要求，業務員已奔赴山西徐清進行實地調研，后期合作將逐步展開。同時為了開拓新的業務范圍，爐料商貿中心召開業務專題會議，要求各業務員以利潤為導向，創新業務思路，大膽嘗試有利潤空間和操作性較強的業務。（薛李）
鋼加公司搶抓機遇，多點發力，深入推進勞動競賽活動。鋼加公司按照集團公司勞動競賽目標，層層分解指標，多措并舉，做到措施落實到位、指標落實到人，實現有規劃、有目標、有檢查、有評價的競賽全過程管理。4月上旬，內蒙、新疆業務正常推進，下峪口十三道火車發運已全面啟動，對成都及湘株潭的業務拓展發揮作用。（韋金剛）
同興公司積極開展“直面困境、全力而為，努力完成全年生產目標任務”勞動競賽活動。同興公司積極組織開展以“直面困境 全力而為努力完成全年生產目標任務”為主題的勞動競賽活動。將競賽活動分為兩個階段，4月至7月為第一階段，以軋線技改工程為重點，主要針對安全、質量、進度、成本控制、技術創新等五方面提出了競賽指標和獎勵措施；8月至12月為第二階段，以攻產量、降成本、提指標、增效益為競賽重心，分別對日均產量和技術質量經濟指標制定了三個攻關臺階和獎勵措施。此外，公司還全年性開展爐料貿易和鋼鐵美麗花創建兩個競賽項目。目前，公司對此次競賽活動進行了宣傳和動員，廣大干部員工表示有信心圓滿完成這次競賽活動。（張乖妮）
綜合服務公司開展“提升質量保服務 降本增效創佳績”勞動競賽活動。綜合服務公司充分動員、精心部署，廣泛征求基層意見和建議，在全公司開展“提升質量保服務 降本增效創佳績”勞動競賽活動。四月初，公司專門召開宣傳動員會，下發勞動競賽實施方案，通過細化活動指標和明確活動考核要求，對整個勞動競賽活動進行了具體安排部署，公司要求此次勞動競賽以“多勞多得”為基本原則，禁止走“大鍋飯”、“一刀切”的模式，要求基層單位必須拿出各自切實可行的績效考核辦法，以確保活動公平、公正、公開。（史偉）
華富新能源扎實部署勞動競賽活動。華富公司成立了以公司總經理陳邦義為組長，各副總為副組長，各職能科室、作業區及安委會為成員的勞動競賽領導小組，緊扣“降本增效多盈利 創新管理促發展”活動主題，以全年生產目標為基礎，延伸制約生產、經營、安全、成本等方面的瓶頸為競賽攻關重點，將安全、萬度電水耗、氮氣消耗3項加入此次競賽考核指標，實行分區競賽評優，鼓勵員工在產量攻關的同時，降低成本指標，實現創新創效。公司利用辦公自動化OA系統、LED顯示屏、櫥窗、板報等形式,對勞動競賽意義、目標、項目、措施、獎勵辦法、活動要求等進行了層層宣傳動員，充分發揮勞動競賽動員、凝聚、激發員工的作用，為實現總體目標做出積極導向引領。（薛江勇、賀紅俠）
