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    在1月13日集團公司工作例會上，集團公司董事長、總經(jīng)理董銀師、黨委書記李武強分別就近期工作提出五點要求。
    集團公司黨委書記李武強用“忙”和“實”兩個字，對各單位各部門近期各項工作予以充分肯定。他要求，各單位、各部門一要早動手，打好主動仗。根據(jù)既定的營業(yè)收入目標、利潤指標，及早動手把工作向前推進，扎實開創(chuàng)元月開門紅新局面；二要深入學習推進長鋼經(jīng)驗。要高度重視，把前期調(diào)研工作做扎實，確保首次職工民主評價會的效果。三要以穩(wěn)定心態(tài)看待關(guān)于辦公地點搬遷。不搬有歷史的淵源，搬遷是企業(yè)發(fā)展的需要，不管搬遷與否都不要過多議論，保持相對穩(wěn)定干好本職工作；四要加快推進“三會”籌備工作，特別是要抓緊修改、完善文字性的資料，重視、夯實各工作報告、決定、辦法等指導(dǎo)工作的綱領(lǐng)性材料；五要合力打造好微信平臺。要求每一位干部員工有意識地關(guān)注集團微信媒體，每位領(lǐng)導(dǎo)有責任、有義務(wù)做好集團微信的宣傳、推廣，黨群部門要對標“幸福武鋼”，進一步做好平臺的設(shè)置完善和規(guī)范管理工作。
    集團公司董事長、總經(jīng)理董銀師強調(diào)，一要高效務(wù)實開好集團公司每周例會。要著重圍繞既定的目標任務(wù)、工作指標開會，著重匯報完成進度情況、未完成原因及后續(xù)工作措施等，職能部門、分管領(lǐng)導(dǎo)要全面了解掌握有關(guān)工作，做好分析診斷，制定指導(dǎo)措施，促進工作完成。二要抓緊應(yīng)收賬款催收工作，防止呆賬、壞賬。要把應(yīng)收賬款摸清底子，列出明細，標出重點，拿出措施，落實到人。三要做好資金統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作。要確保業(yè)務(wù)的正常開展，厘清應(yīng)收款、滯留款、質(zhì)押款項等，根據(jù)資金占用情況，統(tǒng)籌兼顧，確保各項工作有序進行。四要強化風險防控意識。在目前經(jīng)營環(huán)境形勢嚴峻，信貸收緊的情況下，要強化風險防控意識，各子公司在開展業(yè)務(wù)過程中都要制定相應(yīng)的措施辦法，防范資金風險。五是營銷口要與陜鋼營銷部門及兩家主業(yè)單位做好對接，抓好資金催收工作，鋼貿(mào)業(yè)務(wù)方面要做好終端客戶的開發(fā)、強化購銷渠道的掌控，降低經(jīng)營風險，爐料貿(mào)易方面要推進煤炭業(yè)務(wù)的開展，落實防范措施，其他各子公司也要就各自的工作，落實好措施，把工作向前推進。董總強調(diào)，要強化指標意識和目標意識，落實集團公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，圍繞整個目標考核，以工作業(yè)績兌現(xiàn)收入，夯實責任，促進全年既定目標任務(wù)實現(xiàn)。