12月16日，陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛、工會主席陳敏鋒一行在龍鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理董銀師、黨委書記李武強(qiáng)、工會主席劉光明的陪同下，對西鋼公司、紅光物流公司就企業(yè)“兩學(xué)一做”、黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、治虧創(chuàng)效以及職工對企業(yè)改革發(fā)展意見建議進(jìn)行了專題調(diào)研。西鋼公司、紅光物流公司黨委書記、董事長劉劍在會上做了專題匯報，總經(jīng)理簡風(fēng)利做了補(bǔ)充說明。
陜鋼集團(tuán)黨委書記李永剛充分肯定了西鋼公司、紅光物流公司干部職工在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中做出的不懈努力。要求西鋼公司、紅光物流公司干部職工一定要明白企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中主要矛盾是什么，次要矛盾是什么，進(jìn)一步堅定推動轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)方向。就為什么要轉(zhuǎn)型、怎么轉(zhuǎn)型指出，轉(zhuǎn)型有利于堅持西鋼公司、紅光物流公司可持續(xù)健康發(fā)展；轉(zhuǎn)型要維護(hù)和發(fā)展好職工當(dāng)前和長遠(yuǎn)利益；轉(zhuǎn)型要堅持好對現(xiàn)有資產(chǎn)效益的最大化；轉(zhuǎn)型發(fā)展要做耐心細(xì)致的思想政治工作，確保一方穩(wěn)定、安寧。李永剛要求兩公司班子在思路上要以短平快項目與長遠(yuǎn)發(fā)展并行考慮，短平快項目要為長遠(yuǎn)發(fā)展贏得時間；土地收儲要與東區(qū)、中區(qū)開發(fā)結(jié)合起來；要把轉(zhuǎn)型發(fā)展和職工安置就業(yè)結(jié)合起來。就如何確保轉(zhuǎn)型的成功李永剛強(qiáng)調(diào)，一是要思想上要統(tǒng)一。二是思路要清晰。三是行動上要堅決。四是力量上要靠自己。李永剛強(qiáng)調(diào)，陜鋼集團(tuán)以及龍鋼集團(tuán)對西鋼公司、紅光物流公司轉(zhuǎn)型發(fā)展態(tài)度是鮮明的，在政策上、資金上給予堅決支持。關(guān)于職工所提出的20條問題指出，符合西鋼公司、紅光物流公司長遠(yuǎn)發(fā)展的事就支持；符合西鋼公司、紅光物流公司實際的事就支持；符合絕大多數(shù)職工意愿的就支持。最后，李永剛就陜鋼形勢作了說明，一是改革不斷深化。二是管理不斷加強(qiáng)。三是文化上積極倡導(dǎo)正文化。四是正氣不斷升華。五是治虧創(chuàng)效取得成效。六是班子團(tuán)結(jié)，合力前進(jìn)，整體發(fā)展，充滿信心。
陜鋼集團(tuán)工會主席陳敏鋒對西鋼公司、紅光物流公司在“兩學(xué)一做”、治虧創(chuàng)效、轉(zhuǎn)型發(fā)展等工作中取得的成績給予了肯定，要求要對方案進(jìn)行匯總、規(guī)范理順。同時指出，要做好扶貧幫困摸底調(diào)查工作；要辯證的看問題，眼睛向內(nèi)，兩手向下圖生存，同時在工作作風(fēng)上要抓緊抓好。
龍鋼集團(tuán)董事長、總經(jīng)理董銀師要求：一要統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，把陜鋼集團(tuán)李永剛書記講話精神統(tǒng)一到西鋼公司、紅光物流公司轉(zhuǎn)型發(fā)展上，兩公司班子要有全局意識，責(zé)任意識、擔(dān)當(dāng)意識，帶領(lǐng)干部職工完成好三年治虧創(chuàng)效工作。二要從實際工作出發(fā)，做好扶貧幫困、送溫暖活動。三要把轉(zhuǎn)型發(fā)展政策、方案宣傳到位，引導(dǎo)到位，堅定不移把具體措施工作落實到位，把職工利益維護(hù)好。（唐玉琪）
