11月26日上午，龍鋼集團公司在禹龍之星酒店四樓會議室召開了2018年12月份生產經營計劃安排部署會。會議通報了11月份生產經營總體完成情況以及12月份生產經營計劃主要措施建議及各子公司10月份預算與實際完成對比情況，集團公司各領導結合分管工作進行了具體的安排部署并提出了具體要求。
會議指出，要圍繞12月份經營情況統籌規劃，打好收官戰，把無效、不產生價值的業務進行整合壓縮，認真貫徹落實年度生產經營計劃任務；要以勇于擔當、勇于分擔的勇氣把遺留問題盡快協調落實；在預算的編制上要與業務相結合，保持信息交流的暢通，保證預算的實際性；對于年底鋼材價格下跌，各單位要想方設法提高銷售力度，管控好經營風險，確保年度計劃任務的全面實現。
會議要求，一是要強化經營目標任務。各單位要擁有主人翁意識，改變思想意識形態，努力發揮自身優勢，充分抓住自身有利條件，多增收，多創效，努力沖刺全年目標任務。二是圍繞重點工作。夯實責任，系統謀劃，確保各項工作有進一步發展。會議對“三供一業”工作 、寶軋公司漢中韓城廢鋼加工基地建設、鋼加公司加工場地的租賃、西軋土地開發工作等進行了具體安排部署，要求各相關單位要加強溝通協調力度，扎實推進，有問題要及時請示匯報，按確定的方案進行調整，加快推進落實。三是要解放思想，摒棄落后心態。在土地盤活上華冶公司、西鋼公司要積極與陜煤德璟進行溝通，先做好人員分流工作，再對難以協調的問題進行深度剖析逐個解決。四是要統籌兼顧，協調推進，責任落實，認真總結分析2018年生產經營和業務整合工作，提早研究明年經營工作計劃，為完成2019年任務目標打好基礎。五是督促落實年末安全生產工作，切實做好以冬季“五防”為核心的生產工作，不斷提高全員安全意識，增強安全保障能力，做好2018年收官。(侯栓旗)
