2月21日，龍鋼集團公司與龍鋼公司召開總經理聯合辦公會，并向龍鋼公司進行對標學習，同時就進一步深化廢鋼、國內礦、鋼材深加工業務合作、提升經營質量進行商議。龍鋼集團公司總經理楊召朋、副總經理陳輝、副總會計師劉志懿及龍鋼公司總經理劉安民、副總經理石自新、楊康宗、朱元洲、總會計師嚴鵬霄以及雙方相關業務部門、主要生產經營單位負責人參加了會議。
會上，劉安民對楊召朋一行深入公司深化合作交流表示歡迎。他就龍鋼公司2018年生產經營各項指標完成情況、2019年主要生產經營目標以及公司在低成本戰略、人力資源優化、組織機構及工資績效改革、創新驅動、關心關愛職工等方面的具體做法和所取得的成績作了詳細介紹。針對廢鋼、國內礦、鋼材深加工三項主要業務，他強調，雙方要進一步加強業務溝通聯系，調整戰略思維，依靠勤勞和智慧創造財富，努力實現深度合作、互利共贏目標。他衷心祝愿龍鋼集團能夠站在新起點，展現新作為，創造新業績。
楊召朋在會上對龍鋼公司給予龍鋼集團的支持表示最真誠的感謝。他指出，龍鋼集團要實現2019年各項生產經營目標任務，謀求非鋼產業更好發展，必須要在廢鋼、國內礦和鋼材深加工三項業務上與主業公司深化合作實現盈利。他表示，按照陜鋼集團對非鋼產業“圍繞主業，服務主業，為主業生產經營提供創造條件”的要求，此次對標交流的主要目的是通過學習交流，把龍鋼公司先進的管理經驗、管理方法和管理載體移植到龍鋼集團，讓龍鋼集團真正活起來、動起來，在廢鋼、國內礦供應及鋼材深加工等業務上更好服務主業公司，順勢帶動龍鋼集團非鋼產業發展，并表示龍鋼集團也將全力以赴支持龍鋼公司發展。他強調，龍鋼集團非鋼產業的發展依托主業，但不依賴主業，而是依靠主業及陜鋼集團為非鋼產業發展搭建平臺，帶動龍鋼集團實現對周邊資源的掌控權和話語權，努力把龍鋼集團打造成為西北最大的鋼材深加工和廢鋼配送服務商，真正做大做強非鋼產業，實現陜鋼集團主業公司和非鋼產業的優勢互補。他要求，各主要業務部門單位要在人力資源管理、財務管理、薪酬管理、績效管理、三項機制改革、創新驅動、現場管理等方面積極做好對標學習，真正激活龍鋼集團各項管理的內生動力和活力。要充分利用好陜鋼集團對非鋼產業發展的政策平臺，把龍鋼集團打造為經營平臺。同時，他還就協同解決歷史遺留問題、西軋廠職工住宅樓項目土地使用權劃轉、地面附著物劃撥、拆除、華冶公司庫存備品備件、職工分流安置等工作進行了現場安排。
會議還就廢鋼、國內礦供應價格等進行了深入的探討交流。龍鋼集團各相關業務部門及單位會后就有關工作進行了深入對標學習。（侯拴旗、梁玉鋒）
