今年以來，龍鋼集團財務系統緊緊圍繞各項生產經營目標任務及年度重點工作部署，全面促進財務管理效能提升和資金保障能力提升，全力以赴服務基層奮戰“雙過半”。
突出以人為本，團隊建設促工作。今年來，財務系統著力解決財務人員在思想認識、思路理念、工作熱情方面存在的問題，以“三會”精神為指導，以財務人員“三個角色”擔當為使命，以打造一支“精財務懂市場善管理”的財務團隊為目標，以關鍵人員和關鍵崗位為抓手，一級帶動一級，上道主動對下道環節負責并承擔連帶責任。拖沓緩慢的工作節奏逐漸被只爭朝夕的工作激情所替代，“四平八穩、小步慢行、不求有功、但求無過”的思維方式被打破，高速率、快節奏、求真知、見實效的態勢漸趨形成，財務人員的緊迫感、使命感日趨增強，比學趕幫、不甘人后的良性內部競爭氛圍，為干好工作提供了不竭動力。
突出以查促改，發揮會計監督利劍作用。“建立問題清單及考核常態化機制，認真梳理、及時總結，分析問題、查找原因，采取措施、狠抓落實。”近來，財務系統加大檢查力度，從財務制度建設、執行及會計基礎管理工作抓起，采取自查、集中重點抽查、現場指導等多種形式，組織開展基層公司會計基礎工作檢查。目前，已完成了對大西溝礦業公司、寶軋公司、進出口公司、禹拓公司、酒店板塊的檢查指導。針對各單位存在共性問題，集團財務部統一進行規范，下發了《期間費用管控規定》、《經營資金風險防范規定（暫行）》等，促進制度流程和風險管控體系更加規范和完善；在會計核算及監管中，對各單位存在問題建立整改建檔銷號機制，形成問題清單，以“釘釘子”精神緊抓整改，強化“回頭看”，將整改落實到位，充分發揮會計核算及監督職能，推進基礎管理長效機制建設。
突出主體職責，以財務管理提升促發展。發揮財務管理對經營活動的思路、觀念的方向性指導，逐步推進落實財務管理核心管控體系建設。每月經濟運行分析會上， 財務部從主要指標完成情況、財務指標改善情況、期間費用管控情況等方面，對全集團當月生產經營情況進行分析匯報，提問題添措施，力促經營效果向好。針對虧損單位，主管財務領導帶隊深入基層進行調研分析；針對集團歷史原因形成的虧損，梳理時間延伸到改制前，加班加點從源頭進行梳理并提出處置意見，力促年度經營目標順利實現。
突出全員素質提升，建立學習交流平臺。強化全員風險防控意識，要求財務人員系統研讀《企業合規管理自查手冊》、《陜煤化政紀處分暫行條例》、《關于集中開展違規收送禮金問題專項整治工作的通知》等相關文件，以案為戒警鐘長鳴；建立財務工作季度例會制定期組織討論交流，相互取長補短，及時解決問題化解風險，促進管理提升；充分利用好會計學會平臺，成功舉辦了首次會計學會課題研討交流，進一步推進項目研究及成果轉化，強化風險防范與化解，推進企業競爭力提升，推動企業高質量發展。（龍鋼集團 劉盼）
