今年以來，龍鋼集團公司積極貫徹落實陜鋼集團“三會”精神，緊緊圍繞年度既定目標任務，堅持“強管理、穩主業、拓市場、培產業”工作思路，聚焦業務重構和系統優化，以目標為導向定舉措，以問題為導向補短板，以責任為導向強督查，不斷強化工作力量，有力促進了工作落實、效能提升、作風轉變。
以督查督辦抓工作落實。督查督辦作為推動工作任務高效落實，改進工作作風，提高工作效率的重要途徑。今年龍鋼集團公司把督查督辦擺在了更加突出、更加重要的位置。圍繞年度重點工作、會議安排事項，不斷優化督辦工作流程，加強日常管理，以良好的過程控制確保督辦效果。截至5月底，合計督辦工作151項，按期完成125項，完成率98%。同時，配套《重點工作考核辦法》，獎罰并舉，責任掛鉤，合計考核扣減5000元，考核獎勵2900元。一是狠抓年度重點工作督辦。根據集團公司“三會”重點工作，逐個細化分解，建立督辦事項列表，做到具體事項、責任領導、責任單位、工作措施、時間節點“五明示”，做好臺賬式管理。二是狠抓會議安排事項督辦。吃透會議精神及時對會議安排工作責任分解，下發工作任務清單，要求限期辦結并上報辦理結果。
以作風建設促工作實效。優良作風是推動企業高質量發展的有力保障。今年以來，龍鋼集團公司聚焦破除機關作風頑疾，打出以制度約束、考核激勵、行政問效為主要內容的強化作風建設“組合拳”，從細處入手，向實處著力。通過思想動員及系列專題培訓，機關全員重實干、務實功、求實效的好作風重拾起來，領導干部擔當干事的精氣神凝聚起來，上下呈現出一片勇往直前、奮力開拓的景象。5月份，龍鋼集團公司實現扭虧增盈，實現盈利637.15萬元，經營業績創近年以來最好水平，為“雙過半”及全年目標任務完成奠定了堅實基礎。
補齊短板促追趕。各單位以補短板、強弱項為突破口，切實履行主體責任意識，積極主動，強化措施，實事求是找短板，對標找差求突破。大西溝礦業公司全員發力，增強國內礦供應能力，拓展精礦粉外銷業務，利潤指標超額完成，實現2018年以來最好水平，生產經營保持良好勢頭。進出口公司堅持保供應、拓市場，加強現貨銷售，鞏固轉口貿易，不斷擴大外銷規模，連續四個月超額完成月計劃目標，生產經營持續向好。寶軋公司加大廢鋼保供力度，拓展資源渠道，5月份廢鋼供應實現歷史最好水平。同時，全力以赴抓廢鋼基地運營。漢中、韓城基地順利取得“中國廢鋼鐵應用協會廢鋼鐵加工配送中心示范基地”稱號。酒店板塊不斷提升軟實力，提高服務質量，共同發力，5月份收入、利潤均超額完成指標任務。鋼加公司加快兩主業非尺材庫存消化，加緊短定尺加工車間建設，預計6月底竣工生產。（馬林慶）
