8月19日，龍鋼集團(tuán)召開精益管理周工作例會(huì)。會(huì)議重點(diǎn)就加強(qiáng)管理、開拓市場(chǎng)、培育產(chǎn)業(yè)等相關(guān)工作進(jìn)行了安排部署，要求各單位、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要各司其職，勇于擔(dān)當(dāng)作為，進(jìn)一步加強(qiáng)管理，積極樹立過(guò)緊日子的思想，同心同力節(jié)支降本增創(chuàng)效益，盡快把成本費(fèi)用降下來(lái)，努力拓展非鋼產(chǎn)業(yè)效益增長(zhǎng)點(diǎn)。
龍鋼集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理?xiàng)钫倥笾鞒謺?huì)議并做講話。他傳達(dá)了陜晉川甘論壇各鋼鐵企業(yè)形成的十條共識(shí)和陜鋼集團(tuán)應(yīng)對(duì)當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與鋼鐵市場(chǎng)形勢(shì)10條措施。同時(shí)，他就當(dāng)前重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。一是結(jié)合當(dāng)前嚴(yán)峻市場(chǎng)形勢(shì)，盡快制定下發(fā)龍鋼集團(tuán)創(chuàng)效措施方案；二是積極與陜鋼集團(tuán)運(yùn)營(yíng)改善部對(duì)接，及時(shí)做好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃調(diào)整工作；三是鋼加公司要立足當(dāng)前，放眼長(zhǎng)遠(yuǎn)，在穩(wěn)定現(xiàn)有渠道，積極開拓?fù)屨?ldquo;禹龍”品牌市場(chǎng)，同時(shí)要努力提高網(wǎng)籠、網(wǎng)片及結(jié)構(gòu)件生產(chǎn)效率，完善非尺加工材標(biāo)識(shí)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理制度；四是禹宏公司要積極對(duì)接固廢移交事宜，同時(shí)要盡快研究機(jī)制砂統(tǒng)銷方案，盡快完成電子招標(biāo)平臺(tái)建設(shè)方案，開拓市場(chǎng)。堅(jiān)持定期召開固廢產(chǎn)銷平衡會(huì)議，深入調(diào)研除塵灰水洗、酸浸項(xiàng)目并提交集團(tuán)公司研究。五是要做好對(duì)各重要子公司的監(jiān)管，特別是要做好資金風(fēng)險(xiǎn)防控監(jiān)管，各責(zé)任主體單位要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，筑牢防線、守住底線、不越紅線；六是要加強(qiáng)安全環(huán)保工作，特別是大西溝礦業(yè)公司要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵點(diǎn)的安全環(huán)保檢查力度，發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)整改。
會(huì)上，龍鋼集團(tuán)其他參會(huì)領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合自身分管工作，對(duì)非尺材銷售市場(chǎng)開拓及貿(mào)易、對(duì)標(biāo)管理、鋼筋網(wǎng)籠生產(chǎn)、黨風(fēng)廉政等方面做了安排部署。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人及鋼加公司負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。（王亞軍）
