“龍鋼集團(tuán)小企業(yè)改革目前已進(jìn)入深水區(qū)，難點(diǎn)問題突出、涉及因素復(fù)雜、難以解決，系統(tǒng)推進(jìn)難度很大，為了深入推進(jìn)小企業(yè)改革取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展，公司成立了小企業(yè)改革工作專班，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員包干掛帥各項小企業(yè)改革工作，既掛帥又出征，加強(qiáng)督導(dǎo)推進(jìn)！”8月9日下午，龍鋼集團(tuán)在304會議室以視頻會議形式召開2021年小企業(yè)改革工作專題推進(jìn)會，對龍鋼集團(tuán)的12項小企業(yè)改革工作進(jìn)行了強(qiáng)力部署。
龍鋼集團(tuán)公司黨委書記，董事長、總經(jīng)理楊召朋強(qiáng)調(diào)：
一是成立小企業(yè)改革工作專班，公司領(lǐng)導(dǎo)包干各項小企業(yè)改革工作，嚴(yán)格按照小企業(yè)改革專班的要求，加強(qiáng)督導(dǎo)推進(jìn)，既掛帥又出征。各責(zé)任單位也實(shí)行負(fù)責(zé)人包干機(jī)制，圍繞小企業(yè)改革工作的改革方式、完成時限，制定詳細(xì)的工作計劃和措施路徑，確保按期完成。
二是在專班的統(tǒng)一帶領(lǐng)、統(tǒng)一指導(dǎo)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，掛圖作戰(zhàn)。專班要制定時間表、路線圖，形成定期通報機(jī)制。對于每項小企業(yè)改革工作的進(jìn)展情況、存在問題，定期形成簡報進(jìn)行通報，讓所有參與人員對小企業(yè)改革的相關(guān)情況能夠及時了解和掌握，便于聯(lián)動推進(jìn)。對于各項工作要進(jìn)行任務(wù)分解，劃清責(zé)任，加強(qiáng)督導(dǎo)，形成長期有效的協(xié)調(diào)督導(dǎo)機(jī)制。
三是在嚴(yán)格遵守掛帥出征和簡報機(jī)制的基礎(chǔ)上，按照“一企一策”，“一事一議”的原則加快推進(jìn)。針對小企業(yè)改革任務(wù)重、情況復(fù)雜的特點(diǎn)，堅持按照“一企一策”，“一事一議”的原則，統(tǒng)籌兼顧、全面整體推進(jìn)。同時結(jié)合各項工作實(shí)際，分類實(shí)施，分段推進(jìn)，針對疑點(diǎn)難點(diǎn)問題，協(xié)同法律事務(wù)、外界審計的力量，通力推進(jìn)，確保取得實(shí)質(zhì)進(jìn)展。
四是各主體責(zé)任單位要圍繞各自的小企業(yè)改革工作，切實(shí)負(fù)起主體擔(dān)當(dāng)意識，全力推進(jìn)小企業(yè)工作如期完成。
集團(tuán)公司各領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人，涉及小企業(yè)改革任務(wù)的各子公司負(fù)責(zé)人等參加了會議。會議由集團(tuán)公司副總會計師劉斌霞主持。
會議要求全員要統(tǒng)一思想，明確責(zé)任，各單位要在專班的帶領(lǐng)下、履行各自主體職責(zé)，統(tǒng)一步調(diào)，全力以赴，推進(jìn)小企業(yè)改革工作如期完成。會上宣讀了龍鋼集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子包干掛帥小企業(yè)改革工作方案。各責(zé)任主體匯報了小企業(yè)改革工作的推進(jìn)情況。（強(qiáng)改琴）
