8月17日下午，陜鋼集團召開雙管單位龍鋼集團西鋼公司、華冶公司干部大會，宣布對西鋼公司、華冶公司領導班子的調整決定。陜鋼集團黨委副書記、工會主席武軍強，黨委工作部（組織部）部長李長慶，龍鋼集團、西鋼公司及華冶公司領導班子成員及中層干部參加了會議。
武軍強在會上指出，要正確認識和看待西鋼公司、華冶公司黨委班子調整，這是根據集團公司深化改革發展、加強資源整合、落實陜煤化巡察整改的需要，是經過認真研究、從當前工作大局統籌考慮做出的決定。他充分肯定了西鋼紅光公司、華冶公司領導班子多年來為企業改革發展和土地資源盤活工作創收創效付出的辛勤努力，對到齡離任的簡風利同志為企業發展傾注的智慧與心血表示誠摯感謝。希望廣大干部員工正確認識和對待此次干部調整和新班子建設，把思想統一到兩級集團的決策部署上來，在黨委新班子帶領下，心往一處想，勁往一處使，同心同德、共度難關，努力開創公司發展新局面。
武軍強對調整后的領導班子提出四點要求：
一是要樹立擔當意識。就促進企業發展、落實改革創新、提高資源利用和職工收入，以及對于歷史遺留和重大發展問題，班子要有奉獻精神，敢擔當、有作為，貫徹落實好集團戰略部署，抓住時機，取得新的成績。
二是要樹立“抱團”意識。打好組合拳。在西鋼紅光園區、華冶廠區資源盤活、土地開發等工作上，黨政要一心，打好組合拳。應對復雜形勢，要從實際出發、顧大局，在想事、干事、共謀未來發展上團結一心，優點互相學習，經驗互相借鑒，問題互相提醒，意見互相溝通，切實做到思想上合心、工作上合力、行動上合拍，情感上合融，同心同德、共謀發展。
三是要強化“突破”意識。要清醒地認識到西鋼、華冶公司面臨改革發展的嚴峻形勢和非鋼發展任務的艱巨性。在陜鋼集團打造“一體兩翼雙千”產業發展格局和“1+8”發展戰略中，非鋼板塊要強管理、拓市場、培產業。要不等不靠、主動擔當，積極解決各類突出問題和制約“瓶頸”，不斷提升“造血”功能，要更加精細管理，勇于改革，增強把工作抓緊、抓細、抓實的緊迫感，搶抓機遇、激活干部隊伍活力，大膽創新，盤活資產，開辟創收路徑，堅決打破“手捧金飯碗、到處要飯吃”的尷尬局面。要堅決按照集團整體戰略規劃，落實土地開發工作，以優異的成績回報組織和上級領導的信任、回報廣大干部員工的支持。
四是要強化“服務”意識。要服務好職工，把和諧穩定放到突出位置，把涉及職工切身利益的事辦好，按照工資備案制和任期制契約化要求，激發管理活力，提升職工收入；要守住安全環保紅線，同時要常態化做好疫情防控工作；要服務好中心工作，把黨建工作和生產經營深度融合起來，抓好黨支部標準化建設工作、抓好巡察反饋問題整改工作，把全面從嚴治黨要求落實到日常，形成常態化機制，提供堅強的思想政治保證；要踐行“感恩、知責、律己、有為”八字要求，落實“八講二十四不準”細則，建設風清氣正的干事創業環境。
會上宣讀了宣讀組織機構調整及干部任免文件。撤銷華冶公司黨委、紀委、工會，原各委員會組成人員職務一并予以免去。成立華冶公司黨支部，組織關系掛靠西鋼公司黨委。王亞鋒兼任西鋼公司黨委委員、書記；劉劍任西鋼公司黨委副書記、丁永剛任西鋼公司黨委委員、黨委副書記。以上同志分別做了表態發言，表示堅決服從組織安排，顧全大局，努力工作，展現新作為。（康志兵）
