8月5日，龍鋼集團召開7月經營工作分析會。公司領導班子成員、各部門、各利潤中心負責人及各單位黨政領導參加會議。鋼加公司相關干部列席會議。公司黨委書記、董事長周紅民在會上講話，黨委副書記、總經理樊定民主持會議。
會議第一議題學習了習近平主持中共中央政治局常務委員會研究部署防汛抗洪救災工作重要講話精神；聽取了各部門、各單位近期工作開展情況的匯報；對7月份經營工作亮點進行了點評，對存在的問題進行了分析，對下階段工作進行了安排部署。
會議充分肯定了7月份的工作成績。會議指出，在集團上下的共同努力下，除鑄造量和清欠這兩項指標未完成任務外，其他指標超進度計劃完成。特別是禹宏公司，班子團結、經營有方，能深入研究市場，密切關注市場波動，及時調整銷售策略，在市場中尋求價值最大化，同時，在下游庫存居高，出庫不暢情況下也能及時應對，全面保障了主業生產。紅光物流公司壓實責任，發動干部職工外出招租招商，初步取得明顯成效。華冶公司領導駐扎鑄造現場加班加點，覆膜砂改造基本上達到了建設的初衷，鑄造量在面對當前嚴峻的形勢下，也基本形成了規模。總之，各單位要發揚成績，再接再厲，自我加壓，敢于挑戰，踏踏實實走好每一步。
會議強調，要正視問題，認真反思改進提高。在肯定工作成績的同時，要清醒地看到企業面臨的主要問題。
一是在內抓精細化管理方面還做得遠遠不夠。有些干部的工作還浮在表面，對于本單位的重點難點工作熱衷于坐而論道，自己不能深入進去研究，不能沉下身子鉆研思考。
二是在大抓訂單、硬仗推進方面還要再努力。盡管前期大家在拓展市場尋求訂單方面做了大量的工作，在硬仗推進方面也竭盡所能，取得了一定成績。但是心氣不能松，目標不能降，不能有歇歇腳，松松勁的想法。要向民營企業學習，牢固樹立“抓訂單，就是抓經營”“沒有訂單，就沒有一切”的理念。要敢于迎接挑戰，不要有畏難情緒，更不能躺平。
三是干部作風還不過硬。華冶公司既要實事求是，正視困難，又要堅定信心，勇于挑戰，把工作做扎實、做細致。同時最近暴露出來的請示文件出現重大失誤事件，再一次警示我們，作風建設無處不在，稍有疏忽大意就會出問題，甚至是顛覆性的大問題。各級管理人員要通過各種方式不斷加強作風建設，對照集團公司提出的“十個精神”“六種意識”，對照上級要求的深化作風能力提升年有關要求，把作風建設根植于日常業務工作中，把業務工作當作是檢驗個人、部門、單位作風建設好壞的“試金石”。要深刻認識到作風建設是企業健康持續發展的重要保證，養成好的作風既是戰斗力、凝聚力，也是向心力、生產力。
會議對做好下階段工作提出要求：
一是持續推進改革賦能企業發展。改革的目的是要破解生產關系中不適應生產力發展的卡點難點問題，要堅持改革不動搖，持續深化在“四能”改革，即干部能上能下，員工能進能出、薪酬能高能低，機構能增能減。盡管改革的道路充滿艱辛，但我們要排除萬難，本著對企業高度負責的態度，將改革進行到底，從而激發企業活力，增加企業效益。
二是加快以高質量項目推動產業結構調整步伐。目前確定的風電等項目抓緊時間按計劃推進，要以高質量項目為抓手，打造具有陜鋼特色的新質生產力。
三是要高度重視安全環保工作。安全環保是企業發展的底線、紅線、高壓線，做不到安全環保，就談不上企業高質量發展。現有存量業務的各級管理人員要不斷加強學習，把安全環保基礎工作做細致做到位。現有發展的增量業務都是“四新項目”，也就是新工藝、新技術、新材料、新設備，各項目負責人和投資管理部更要把安全擺到更加突出的位置，做到業務拓展與安全同部署、同研究、同施工、同驗收；要提前熟悉項目，提前識別風險，提前排查隱患，確保項目推進萬無一失。
會議強調，集團公司上下要認真學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，要把學習貫徹全會精神煥發出來的政治熱情積極轉化為做好各項工作的強大動力，緊盯“九場”硬仗、緊盯項目推進、緊盯成本降低、緊盯訂單拓展等重點工作，狠抓落實，奮力決戰決勝全年目標任務。
會議對生產經營、安全管理、項目建設、資產盤活、虧損企業治理等工作進行了具體安排。
