9月4日上午，按照陜鋼集團的安排，龍鋼集團舉辦了“聚焦年度目標、強化攻堅舉措”生產經營工作大討論。龍鋼集團領導班子成員、各業務單位主要領導、機關各職能部門負責人參加會議。
會上，運營財務部對照年計劃主要指標、年度目標責任考核指標，通報了各業務板塊 9-12月剩余任務情況。公司各業務分管領導，圍繞完成年度目標任務，聚焦任務分解指標，匯報了攻堅的思路與具體舉措。
就做好9-12月份工作，會議強調：一是要不抱怨，立足自身實際，錨定全年目標任務，竭盡所能全力沖刺。要少說客觀制約，多講主觀努力。要與時俱進，對確定的措施、路徑再細化、再完善。要責任到人，明確時間節點，同時建立獎懲機制，確保措施有效落地，竭盡所能向全年目標任務沖刺。
二是要正視現實和差距，統一思想凝聚合力，堅定必勝信念。有條件，要干，當然必須干好；沒有條件，創造條件也要干，而且也要向干好努力。當前，完成全年的任務還是很艱巨，支撐完成目標任務的條件還不是很到位，只有尊重歷史，正視現實和差距，通過教育、通過引導、通過培訓，言傳身教，率先垂范，最終把思想和行動統一到公司的決策部署上來，從而樹立堅定信心、保持戰略定力，久久為功，努力取得實實在在的成效。
三是要對標對表，狠抓服務質量，大抓市場訂單開拓。要堅持“客戶至上，質量第一”的理念，全力做好市場開拓。客戶對產品的要求，就是產品質量標準，滿足產品要求就是最大的客戶服務。對客戶的特殊訂單要提前介入，對客戶的個性化需求要全力滿足。要建立24小時售后響應服務機制，以優質的質量和服務贏得客戶的信賴。要加強產銷銜接，加強對訂單的統籌管理，做到密切配合，協同作戰。總之，一定要轉變觀念，重新審視有關流程和制度，加快向生產服務型企業轉變。
四是要時不我待，既謀劃長遠又考慮短期，大抓產業項目和資產盤活。要時不我待，只爭朝夕，加快稀貴金屬、鋼渣余熱利用、冷床余熱利用、鋼材加工能力提升等項目的推進。同時要抓緊短期內的短平快項目的全周期論證，努力在新動能培育上求突破。
五是要狠抓基層、基礎、基本能力建設，深化精益管理，不斷提高生產經營質量。要強化“三基”建設，強基固本，做到組織機構健全完善，制度機制健全完善，風險防范措施健全完善，生產、經營、安全、環保、黨建、保密、穩定等各類責任體系健全完善。要進一步深化精益管理工作，一方面干部職工要職責明確，目標任務明確，措施路徑明確；另一方面要對有關目標任務和制度跟蹤落實到位，尤其要深化協同協作，消除“模糊地帶”，發現問題及時糾偏，提高整體生產運營效率效益。
六是要珍惜崗位，強化能力作風建設，狠抓工作落實。要認真落實能力作風建設“十個精神”“六種意識”。對工作的落實，要做到事事心中有底、胸中有策、手中有招。兵熊熊一個，將熊熊一窩，每名干部職工的能力作風，反映了這個單位或部門的形象，也反映了上級的形象。所以，各級領導干部要加強團隊建設，干字當頭，領字為先，一級做給一級看，一級帶著一級干，努力打造一支強有力的班子和強執行力的干部職工隊伍。
七是要如履薄冰，抓實安全環保，守好底線紅線。安全環保工作任何時候都不能掉以輕心，特別是在當前特殊時段，更是不能有半點松懈。要認真貫徹落實陜煤集團、陜鋼集團近期安全環保重要會議精神，落實好龍鋼集團三季度安全環保工作會議安排的各項工作，堅決防范和遏制各類安全環保事件發生。
八是要提高站位，緊抓巡察整改，按期完成銷號。各牽頭部門、責任部門要提高政治站位，牢固樹立“不抓整改是瀆職，整改不力是失職”的整改理念，認真推進牽頭負責問題的整改工作。要目標化管理，清單化推進，確保銷號質量。
