進(jìn)入四季度，全年工作進(jìn)入決戰(zhàn)決勝的關(guān)鍵階段。龍鋼集團(tuán)公司緊扣年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司上下凝聚“啃硬骨頭”的拼勁、“釘釘子”的韌勁、“創(chuàng)一流”的干勁，從生產(chǎn)組織、供銷協(xié)同、降本增效、項(xiàng)目突破、資產(chǎn)盤活等多維度精準(zhǔn)發(fā)力，全面吹響攻堅(jiān)沖鋒號(hào)，全力以赴確保圓滿完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
精益運(yùn)營(yíng)，筑牢生產(chǎn)攻堅(jiān)硬支撐。龍鋼集團(tuán)將穩(wěn)定高效的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)作為決勝全年的基石。各單位緊緊圍繞“提產(chǎn)增效、降本降耗”核心，深化精益管理。西安、韓城加工車間堅(jiān)決貫徹“提產(chǎn)量、保訂單、降成本、增效益”要求，通過(guò)優(yōu)化生產(chǎn)布局、強(qiáng)化產(chǎn)銷銜接、靈活調(diào)整班次、加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)管和建立追溯機(jī)制，全力保障訂單按時(shí)高質(zhì)量交付。同時(shí)，深植“質(zhì)量是生命線”理念，壓實(shí)各環(huán)節(jié)質(zhì)量責(zé)任，完善全鏈條質(zhì)量管理與獎(jiǎng)懲機(jī)制，為市場(chǎng)份額鞏固和品牌提升提供堅(jiān)實(shí)保障。
協(xié)同聯(lián)動(dòng)，打通供銷攻堅(jiān)保障線。面對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)，龍鋼集團(tuán)推動(dòng)各生產(chǎn)車間與銷售端深度協(xié)同，構(gòu)建高效聯(lián)動(dòng)的經(jīng)營(yíng)格局。以“營(yíng)銷”思維抓“生產(chǎn)”為核心，優(yōu)化采購(gòu)流程，明確各環(huán)節(jié)責(zé)任，對(duì)重點(diǎn)工程和核心客戶實(shí)行“一客一策”，加強(qiáng)客戶互動(dòng)與專屬服務(wù)；深化工程“1+1”業(yè)務(wù)，優(yōu)化渠道布局，融合線上線下?tīng)I(yíng)銷，加大高附加值產(chǎn)品推廣；同時(shí)，強(qiáng)化售后快速響應(yīng)機(jī)制，推廣駐場(chǎng)服務(wù)，提升客戶滿意度。貿(mào)易業(yè)務(wù)注重風(fēng)險(xiǎn)防控與結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加強(qiáng)客戶信用評(píng)估和過(guò)程監(jiān)管，努力提升效益。
深度挖潛，激發(fā)降本增效新動(dòng)能。公司錨定年度降本目標(biāo)，堅(jiān)持用“緊日子”過(guò)“好日子”。在費(fèi)用管控方面，嚴(yán)格要求非固定性費(fèi)用同比下降，建立覆蓋預(yù)算、審批、執(zhí)行的全流程考核機(jī)制；大力倡導(dǎo)創(chuàng)新創(chuàng)效，設(shè)立專項(xiàng)基金，鼓勵(lì)職工圍繞生產(chǎn)瓶頸和成本痛點(diǎn)開(kāi)展小改小革、技術(shù)攻關(guān)，并搭建成果轉(zhuǎn)化平臺(tái)，加速創(chuàng)新應(yīng)用。同時(shí)，深化“兩金”占用治理，動(dòng)態(tài)跟蹤應(yīng)收賬款和庫(kù)存周轉(zhuǎn)，優(yōu)化庫(kù)存結(jié)構(gòu)，全力壓降資金占用成本。各業(yè)務(wù)單元也紛紛從采購(gòu)、生產(chǎn)、庫(kù)存、銷售各環(huán)節(jié)入手，精益管理，深挖成本潛力，提升盈利水平。
攻堅(jiān)克難，提速重點(diǎn)項(xiàng)目與資產(chǎn)盤活。龍鋼集團(tuán)以“乙方”思維做“甲方”為原則，加快推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)與存量資產(chǎn)盤活，為可持續(xù)發(fā)展積蓄后勁。項(xiàng)目建設(shè)方面，建立項(xiàng)目全周期管控機(jī)制，對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行“掛圖作戰(zhàn)、銷號(hào)管理”，明確時(shí)間表、路線圖、責(zé)任人。同時(shí)，建立動(dòng)態(tài)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與應(yīng)對(duì)機(jī)制，確保項(xiàng)目按期投產(chǎn)達(dá)效；資產(chǎn)盤活方面，對(duì)于紅光、華冶等園區(qū)土地，按照“短期求生存+長(zhǎng)期謀發(fā)展”思路，分類施策，通過(guò)“一戶一策”招商、對(duì)接政府規(guī)劃、引進(jìn)短平快項(xiàng)目等，全力提升資產(chǎn)利用效率。
強(qiáng)化激勵(lì)，凝聚全員攻堅(jiān)合力。為保障各項(xiàng)攻堅(jiān)任務(wù)順利推進(jìn)，龍鋼集團(tuán)建立并嚴(yán)格執(zhí)行正向激勵(lì)與考核機(jī)制，聚焦項(xiàng)目拓展、訂單突破、降本創(chuàng)效、資產(chǎn)盤活等難點(diǎn)重點(diǎn)，“一事一策”設(shè)置激勵(lì)細(xì)則，并將結(jié)果剛性兌現(xiàn)至月度績(jī)效。積極推行“賽馬機(jī)制”，激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)活力，讓有為者有位。通過(guò)設(shè)立“生產(chǎn)服務(wù)明星”“銷售明星”等獎(jiǎng)項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，充分激發(fā)全員的積極性與創(chuàng)造力。
決戰(zhàn)四季度的號(hào)角已經(jīng)吹響。龍鋼集團(tuán)全體干部職工正以昂揚(yáng)的斗志、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，緊盯目標(biāo)、狠抓落實(shí)，全力沖刺年度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，誓以優(yōu)異的成績(jī)奪取全年工作的勝利！
