“韓城車間1-10月備件單位成本比標準成本省了0.76元 / 噸；3D打印業務單位成本同比降了899元/噸……”近日，龍鋼集團成本管控工作呈現亮眼數據。今年以來，該公司將“算賬經營+精益管理”深度融入生產經營全鏈條，各業務板塊多點發力，奏響降本增效“協奏曲”。
進入四季度沖刺期，龍鋼集團更是圍繞 “采購、生產、銷售”全流程攻堅，堅決打好全年成本管控“收官戰”，為高質量發展注入強勁動能。翻開成本管控臺賬，各業務板塊的“降本答卷”格外醒目。加工材業務以“穩產量、保訂單”為核心，通過 “產銷協同”化解市場壓力，10 月份產量及訂單量同比基本持平，其中韓城車間、西安車間在備件成本控制上均成效顯著——1-10 月備件單位成本較標準成本明顯減少，相當于為公司節省了一筆可觀開支。3D 打印業務則在“降本”與“增收”上雙向突破，1-10 月單位成本同比大幅降低，新訂單拓展同比增加51萬元。鑄造業務單位成本同比大幅降低，年度累計拓展訂單突破460萬元，較去年經營情況顯著改善。“每個數據背后，都是‘算賬經營’理念的落地，更是全員精益管理的成果。”該公司成本管控相關負責人說。
四季度沖刺的號角吹響后，龍鋼集團在“采購、生產、銷售”全流程掀起成本管控再攻堅熱潮。走進加工材業務車間，備件倉庫的管理人員正清點庫存：“現在每一件備件都要算好‘使用賬’，避免浪費。”除了嚴控備件消耗，團隊還持續優化庫存結構，通過“產銷緊密銜接” 提前對接訂單需求，減少物資積壓。鑄造業務車間里，成本核算員正對著生產報表細化成本條目：“從原材料采購到成品出廠，每個環節的成本都要算細算準，才能找到降本空間。” 而在 3D 打印業務板塊，技術人員忙著調試設備參數、優化生產流程，深挖內部降本潛力；業務人員則奔波于市場一線，積極對接新訂單，力爭在四季度再添增收“新引擎”。
“成本管控不是某一個部門的事，而是全員的責任。”為確保四季度攻堅見效，龍鋼集團各業務板塊持續完善成本管控考核機制，將成本指標分解到班組、個人，與績效直接掛鉤；定期開展成本管控培訓，讓“人人算成本、事事講效益”的意識深入人心。在加工材車間，員工們自發將磨損較小的備件修復后重新投入使用；鑄造車間通過優化澆筑工藝，減少原材料損耗，促進單批次產品成本降低…… 全員參與的降本行動，讓成本管控的“底盤”愈發穩固。
如今，龍鋼集團各業務板塊正以“不松勁、不懈怠”的姿態沖刺四季度，采購方面嚴控原材料價格，貨比三家降低采購成本；生產車間優化工藝流程，提升生產效率；銷售團隊精準對接市場，加快訂單轉化。“我們要把‘算賬經營’貫穿到每一個環節，不僅要完成全年成本管控目標，更要為明年發展打下好基礎。” 接下來，龍鋼集團相關負責人表示，將持續深化精益管理，以更實舉措、更優成效，書寫降本增效新篇章，為高質量發展交出滿意收官答卷。
