在陜鋼集團干部宣布大會上的講話
陜煤化集團黨委副書記、工會主席 馬富元
（2014年12月23日）
同志們：
上午好！
剛才，黨群工作部副部長王莉莉宣讀了陜煤化集團黨政對陜鋼集團有關同志任職的決定。永剛書記代表黨政作了一個很好的表態發言。這次對陜鋼及陜鋼下屬重要子公司領導班子的調整是省國資委和陜煤化集團從企業改革實際和優化企業治理結構出發，根據工作需要，慎重研究決定的，體現著集團公司對我們陜鋼班子及下一步改革發展高度的重視。
這次調整，對陜鋼董事會、黨委會、經理層及三個分公司都進行了補充強化，進一步優化了企業治理結構，增強了陜鋼領導班子的戰斗力。這次調整以后，科社同志、曉增同志任陜鋼集團副總經理，董銀師同志擔任龍鋼集團董事長、總經理，不再擔任陜鋼集團黨委委員，東興同志任龍鋼公司董事長、黨委書記。
此次提任龍鋼集團黨委書記的李武強同志，提任龍鋼公司總經理的郗九生同志，提任漢鋼公司董事長、黨委書記的武軍強同志以及總經理趙林同志，這四名同志都是在陜鋼成長起來的優秀領導干部，大家都比較熟悉。
武強同志，男，漢族，陜西韓城人。1964年8月出生，1988年7月參加工作，1997年元月加入中國共產黨，本科學歷，高級政工師職稱�，F任陜西鋼鐵集團有限公司機關黨委書記、黨群工作部部長。
九生同志，男，漢族，陜西華縣人。1969年5月出生，1993年7月參加工作，2011年6月加入中國共產黨，工程碩士學位，高級工程師職稱，現任龍鋼公司黨委委員、副總經理。
軍強同志，男，漢族，陜西岐山人。1970年10月生，1993年7月參加工作，2003年1月加入中國共產黨，大學本科學歷，經濟師職稱，現任漢鋼公司黨委委員、工會主席、辦公室主任、董監事會秘書處主任、機關黨委書記。
趙林同志，男，漢族，陜西富平人。1972年11月出生，1992年7月參加工作，1997年6月加入中國共產黨，大專學歷，工程師職稱�，F任漢鋼公司黨委委員、副總經理。
此次調整之后，希望陜鋼各級領導班子和廣大干部員工在永剛、海峰、世禮同志的領導下，按照《黨章》和《公司法》的要求，把我們各項工作搞好，不要辜負集團對我們的信任，同樣，也不要辜負廣大干部員工的期望。
陜鋼作為我們陜煤化集團的重要板塊企業，近年來，充分發揮企業產業優勢，積極應對嚴峻挑戰，加快系統優化，調整產品結構，推進技術創新，狠抓降本增效，創新營銷機制，全力拓展市場，擴大了企業規模，提高了產品工藝，增強了企業發展質量。8月份主要領導調整之后，新班子經過深入調研，結合實際，提出了“治理管控現代化、經營管理集團化、主業轉型服務化、產業相關多元化”的發展思路，明確了企業發展的指導思想。截止10月底，企業生產生鐵640.03萬噸，粗鋼665.9萬噸，鋼材661.63萬噸，生產成本同比下降337.4元∕噸、362.2元∕噸、386.3元∕噸，累計銷售鋼材637.46萬噸，實現營業收入428.74億元，同比增長32%；實現了重傷及以上安全責任事故為零，未發生一起環境污染事故。
目前陜鋼仍面臨著諸如資金短缺、高負債率、資源配置不合理，產品升級慢、環保壓力增大、市場形勢嚴峻等困擾，這些困難和矛盾是制約我們目前大發展的主要問題。所以，我們新的班子面臨的主要問題就是如何積極的帶領大家尋求破解之道，探尋發展之路。今天借這樣一個大會，我重點講以下幾點意見。
一、要進一步加強學習，統一思想，提高各級領導班子的領導能力
我們要認真學習中國特色社會主義理論體系，要認真學習十八大、十八屆三中、四中全會精神、中央2014年經濟工作會議精神、省委、省政府的重大戰略部署以及集團公司的各項改革發展決策，掌握貫穿其中的立場、觀點和方法，努力提高戰略思維、創新思維、底線思維、辯證思維能力，始終保持政治上的清醒和定力。通過學習，認清國內經濟發展形勢、認清行業發展困境和前景，認清集團公司改革發展的困難和方向，正確領會中省及集團公司的重大戰略部署，尤其是集團公司十項改革措施精神，把領導班子的思想統一到促進企業發展，助推集團公司改革的主線上來。通過學習和研討，才能產生我們陜鋼集團新的思路和新的發展態勢，才能動員起上下各級干部職工齊心協力完成好陜鋼集團所制定的戰略部署。
二、注重協作，維護團結，進一步凝聚班子整體合力
對于一個領導班子而言，團結就是政治，團結就是大局，懂團結是智慧、是覺悟，能團結是胸懷、是能力。可以說，團結是想干事、能干事、干成事的基本保證。搞好團結，堅持民主集中制是原則。主要領導要帶頭發揚民主，堅持平等議事，擅于集中大家的意見，做團結協作的表率；各位副職既要履行分工，各負其責，又要顧全大局，密切配合。搞好班子團結，寬容是法寶，是維系團結最好的紐帶和粘合劑。每一位領導干部，都要有容人容事、不計前嫌的雅量，有聞過則喜、從善如流的胸襟，遇大事要講原則，決不含糊，對小事要講風格，求同存異，互諒互讓，有事沒事勤來往，大事小事勤商量，切實把每個成員的積極性和聰明才智都充分發揮出來，形成做好工作的強大合力。
三、加強作風建設，嚴格廉潔自律，進一步樹立班子為民務實清廉的形象
今年，集團公司所屬各單位集中開展了黨的群眾路線教育實踐活動。陜鋼集團在教育實踐活動啟動以來，始終把握“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”的總要求，聚焦“四風”，結合實際開展活動，取得了明顯的成效，為加快推動企業改革發展奠定了堅實的政治保障和思想基礎。教育實踐活動雖告一段落，但作風建設永遠在路上。作風問題具有頑固性的特質，極易復發，“四風”問題更是疑難雜癥。要解決好這些問題，就要堅持抓常、抓細、抓長。各位黨員干部要牢記黨的宗旨，自覺接受馬克思主義群眾觀的正確教育，堅定不移地貫徹黨的群眾路線，揚清風之帆；把勤勞務實、剛正不阿、克己奉公、恪盡職守作為風向標，做到遇事“不徇私情”，做事“管得住手”，成事“不求回報”，修正大光明浩然之氣；做到為民做事方法要“保鮮”，思想要“清廉”，成果要“干凈”，心懷為人民服務，踏踏實實為百姓辦實事。
四、立足實際，努力工作，穩步推進企業轉型發展
面對行業整體虧損的嚴峻態勢，陜鋼如何走出困難，謀求新發展，只有一條路“改革”。目前，陜鋼的主要工作就是要緊緊扭住“控虧扭虧、降本增效”這個主要矛盾不放松，進行改革創新，要善于發揮基層廣大干部職工的積極性，要把一個積極性變成多個積極性，通過改革釋放的紅利，帶動企業突出重圍，重獲新生。第一，要降低生產成本。外部市場對于整個鋼鐵行業來說都一樣，怎么體現企業自身的競爭力，要通過成本來體現，你的成本低，你的核心競爭力就比其他鋼鐵企業要強。今年以來，鋼材價格、原料價格進入了低價格的平臺期，總體平穩、波動變小。陜鋼集團要把市場需求和盈利能力作為風向標，優化原料結構，建立從原燃料進廠到產品發運全過程的工藝穩定量化指標評價體系，降低生產工序成本、縮小與先進鋼企成本差距。同時，要加大鋼后系統創效工作，把裝備優勢轉化為效益。第二，要向管理要效益。陜鋼集團戰略定位、職能劃分、同權屬子公司的邊界管理需要進一步理順。對各級組織機構的運行進行優化設計，明晰集團管控職責，劃分管控界面，通過適度集權和分權，將陜鋼集團的戰略控制意圖分解到具體的崗位和人員，使得集團管控和流程優化得以有效執行。要全面梳理分析各權屬子公司下屬的各級公司、非主營業務和投資項目的經營狀況和運行前景，按照實事求是、統籌兼顧、區別對待、一企一策的原則，嚴控虧損源，扎緊“出血點”，為陜鋼集團的生存和發展贏得時間和空間。第三，要控制財務費用。上半年，陜鋼的財務費用達到了4.9億元，同比增加66.42%。形象的說，陜鋼每天單單承擔的財務費用已高達274萬元。這一方面跟我們的項目建設有關，另一方面說明我們在財務費用控制方面還有很多功夫可以下，還有很多潛能可以挖。在下一階段工作中，一定要繼續加強成本、費用控制，揚長避短，發揮各自優勢，加大節流力度，切實降低費用開支。
同志們，我相信，在陜鋼領導班子的堅強領導下，在廣大干部職工的共同努力下，陜鋼集團一定能在直面挑戰中贏得機遇，在戰勝困難中迎來希望，在苦干實干中創造業績，為集團公司改革發展和陜西鋼鐵事業發展做出新的、應有的貢獻。
