近年來，龍鋼集團堅持全心全意依靠職工辦企業，推進非鋼事業不斷做強做優。公司職工始終以高度的主人翁使命感和責任感，積極投身企業改革發展和生產經營，為非鋼事業高質量發展做出了積極貢獻。去年，我很榮幸參加了5次民主監督評價會，每次參加完會，我感慨萬千，受益匪淺，讓我充分展現了一名普通職工參與企業民主管理和監督的主人翁精神。
“招標過程中是否有痕跡管理，風險點有哪些，如何進行監督把控？”“對未清欠完成的款項后期有何計劃措施？”“西鋼是老單位，設施陳舊，線路老化，目前的安全隊伍是否能滿足安全監督保障？”“鋼加訂單的品種規格等都不可改變，如何最大化減少浪費，提高成材率？”……每每回想起職工代表現場向評價單位的接連發問，問題尖銳且切中要點，準備充分的陳述單位臨危不懼，回答認真誠懇，通過一問一答展示了工作成績，找出了管理漏洞，發揮了職工民主監督評價會揭短亮丑、促進工作的積極作用。每次評價會都能對各單位采、供、銷等要害崗位人員起到威懾作用，為開展好階段性工作營造了良好工作氛圍。開展民主監督評價是讓業務人員更清白、業務事項更清正、業務流程更清晰的一副好的保健藥，對無病者可以健身，對有病者可以治病。
每次參與公司職工民主評價工作時，都能在充分了解企業各項業務事項的基礎上，使我有機會就有關業務操作過程進行現場質詢評價。這是職工代表直接參與企業管理的有益嘗試和探索，對于提高龍鋼集團各項經營管理水平、不斷規范各單位從業人員行為、維護企業和職工根本利益，都有著十分現實和深遠的意義。每位評價團成員都是由各單位民主推薦評選出并經集團公司組織進行相關業務集中交底培訓過的；加之民主評價過程采用科學有效的考核激勵機制，對積極發問的職工代表有獎勵，對連續2次、累計3次不提問的，取消參與評價團的資格，不斷激發評價人員的積極性和主動性，去年的所有民主評價會上沒有不提問的職工代表，這就充分說明了評價團成員整體素質水平在不斷提高。
一件事是否能夠成功，關鍵看有沒有良好的運行機制。龍鋼集團堅持實施“工會推進、評價處調研、紀委斷后”三位一體的工作格局，管理上實現了“工會搭建平臺，職工代表質詢，評價處調研評價并形成調研報告，紀委對未通過項目進一步調查，對相關責任人進行問責處理”的閉環管理，為確保職工民主評價工作在龍鋼集團接續發展并取得較好成績奠定了堅實基礎。去年以來，龍鋼集團克服項目選取面窄和疫情影響等不利因素，堅持了民主評價會的常態化開展，內容涉及采購銷售、生產經營管理、土地盤活等全業務評價。讓依規辦事、依法治企、用制度管權管事管人，成為了企業常態，讓有權必有責、用權受監督、失職要問責、違法要追究的管理責任體系制度化、規范化、程序化,讓權力在陽光下有效運行，公司上下對民主評價工作在認識上實現了從觀望應對到積極主動的轉變,促進了評價工作的持續有效開展。
“依靠廣大職工的深入參與，接受職工群眾的監督”，通過民主評價會，規范了工作流程，完善了管理制度，堵塞了管理漏洞，增強了業務人員的責任擔當，提高了工作效率和履職能力，營造了“民主、公平、公開”的工作環境，在龍鋼集團治虧創效、轉型升級的關鍵時期起到了重要作用。（孫亞杰）
